| |
继续推广邯钢经验，企业内部改革与管理同步推进。1997年召开全市三改一加强工作会议，涌现出哈尔滨医药集团、哈尔滨中药二厂、哈尔滨水泥厂、黑龙江新三星集团公司等一批企业管理的先进典型。这些企业通过将市场机制引入企业内部，实行成本倒算，使管理从过去"千斤重担一人挑"变为"千斤重担大家挑，人人肩上有指标"。哈尔滨制药总厂将青霉素粉针按出厂价倒算到原料的最高成本和各生产工序的分步成本，经过跟踪管理和工艺改进措施的推进，使青霉素2种规格的累计成本下降1 920万元。哈尔滨水泥厂实行成本否决制，将成本指标逐一分解到分厂、车间、处室及职工，并将考核结果与工资晋级挂钩，使工厂提质降耗，增效节支达到了新水平。
加强企业领导班子素质建设，制定下发《"九五"期间哈尔滨市企业管理人员培训规划》。选送40名企业中青年干部，参加哈尔滨工业大学管理工程研究生课程组。举办第一期有50名国有大中型企业领导干部参加的工商管理培训班。选派20名国有大中型企业优秀中青年干部参加省举办的工商管理培训班。
(许景琦 王金声 刘佩华) |
|
