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1998年全市继续开展工业企业学邯钢活动，推广模拟市场核算，实行成本否决的管理方法。医药集团、东安发动机制造公司、新三星集团被省政府命名为全省学邯钢先进单位。炼油厂等10户企业被评为“企业管理十佳企业”，并评选“十佳企业经营者”、“企业管理优秀奖”、“优秀企业经营者”。通过学邯钢抓管理，推广模拟市场核算，实行成本否决，各项指标分解落实到责任人，使人人肩上都分担全厂的生产经营目标，使先进企业的管理得到进一步加强，后进企业的管理得到促进，学邯钢企业的各项成本有所下降。为进一步加强企业改革对企业管理的促进作用，提高企业管理的科学性，组织部分重点企业按现代企业制度的要求转换机制，对企业的领导体制、经营理念及规章制度予以规范和更新，规范、健全企业法人治理结构，企业管理被赋予资产运营、市场营销、模拟市场核算等新的内涵。这些新的管理方式的产生使企业由过去进档达标式的单纯指标管理上升到科学管理。在加强企业领导班子建设、提高经营者素质方面，组织部门对2 000多户企业领导班子进行考核，调整了974个企业的领导班子，并对部分企业经营者进行培训。(刘佩华) |
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