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1999年，哈尔滨市质量管理紧紧围绕全市经济工作的中心任务开展工作，较好地完成了实施名牌战略，加强质量管理，开展降废减损等各项任务。
1．加强质量工作的宏观管理和指导。把学习、宣传、贯彻《质量振兴纲要》作为质量工作的中心任务来抓，多次组织各有关部门开展多种形式的宣传贯彻《纲要》活动。
2．深入实施名牌战略。根据哈发[1999]11号文件精神，落实名牌产品宣传费用减半的优惠政策，并以哈经贸质量字[1999]317号文发至各有关单位。多次深入到东安发动机制造公司、哈尔滨制药总厂等企业协调、解决实施名牌战略存在的问题，保证名牌战略的顺利实施。先后多次在报刊、电视等媒体上为我市企业创名牌进行宣传，并编制了《哈尔滨工业》画册，以扩大企业知名度，增强产品竞争能力。
3．深入调研，推动产品结构调整优化。自1999年6月起，对全市的名牌、重点产品进行调研，掌握主要产品的市场占有率、技术含量、经济效益、发展潜力、产业链状况、牵动能力以及能耗、物耗各方面情况，为全市产品结构调整优化打下了基础。
4．企业贯标认证工作成效显著。1999年又有24户企业通过质量体系认证。
5．加强培训工作，组织企业厂长(经理)参加质量管理学习班。根据企业实际情况，进行分类指导，帮助企业贯彻IS09000标准，建立文件化质量体系，对近20户企业的有关人员进行培训、指导。
6．开展以提高一次交检合格率为内容的降废减损活动。一是在调研的基础上，确定全年5 500万的目标，并层层分解落实；二是注意总结经验，适时进行研讨交流，以点带面，推动工作；三是加强指标统计，为提高质量和降低质量损失提供决策依据。
7．开展全市锅炉及压力容器生产企业质量大检查。历时1个月，采取听、测、问、查的形式，对企业的自查情况、许可证、实物质量、质保体系进行现场检查，指出不足，提出整改措施。
8．开展表彰奖励工作。以市政府名义命名表彰10户企业为质量效益型标兵企业，37户企业为质量效益型先进企业，授予65名厂长(经理)优秀质量经 营者称号，授予235人优秀质量管理工作者称号。
(陈永昕) |
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