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为深化企业改革，提高经营管理水平，造就一支社会主义企业家队伍，提高优秀企业家的社会地位和知名度，1987年哈尔滨市首次评选表彰了21位优秀厂长、经理和总工程师、总经济师及总会计师。
这次评选表彰的优秀厂长、经理和"三总师"中，有处于企业中心地位，不断开拓进取，实现整体经营战略，将工厂建成全国第一批国家级先进企业的厂长、经理；有充分发挥广大科技人员积极性，采用新技术，开发新产品，设计制造出国际水平产品，本人获国家有突出贡献的中青年专家称号，达到博士学位的总工程师；有搞好军品转民品生产，改善经营机制，推行满负荷工作法，发明经济承包模拟数学模型，充分挖掘企业潜力，提高经济效益的总经济师；有加强经济核算，注重成本管理，把资金管理、筹措、融通工作提高到新水平的总会计师。
这次评选表彰的优秀厂长、经理和"三总师"，包括工业、商业和建筑业，反映了哈尔滨重点行业中骨干企业的经营管理水平；包括了国营、集体、区街乡镇企业，特别是一批集体、区街乡镇企业家。
这次评选表彰活动，是在全市近万名厂长、经理和“三总师”的关注下，在百余名候选人中，经过层层评比选拔、专业评审组把关、评委会审定、市领导批准而产生的。(李俊明 栾常有 高同瀛张索明)
王果青 自1981年任东北轻合金加工厂厂长以来，勇于改革，大胆创新，结合本企业特点提出并确定了"五变五不变"的战略经营思想，从企业的管理制度、管理体制、领导制度、运行机制、分配制度等方面不断深化企业内部的改革。他组织实施了板带系统重大技术改造，使其生产能力翻了一番。在他的领导下，该厂近几年的各项工作都取得了前所未有的好成绩。
企业的经济效益连年大幅度增长，实现利税：1984年为4 265万元，1985年为7 174万元，比上年增长86．6％；1986年为8 336万元，比上年增长16．2％；1987年超过1亿元，比上年增长20％。六年中，企业实现利税总额平均每年以18％以上速度递增。商品产量继1984年突破4万吨、1985年突破5万吨之后，1987年突破6万吨。商品产量、工业总产值平均每年以8％以上的速度递增，提前3年实现了与中国有色金属工业总公司签定的厂长任期目标。
近两年来，他精心组织指导实施企业升级规划，经过全厂职工的努力，企业升级的各项考核指标、工艺能耗达到国家二级企业水平，其它全部达到了国家一级企业水平。
王果青坚持两个文明建设一起抓，在物质文明建设取得成绩的同时，精神文明建设也取得了成果。尤其是在安全文明生产上，他提出了全厂实现"六个零"(人身、设备、质量、火灾、经济损失、刑事犯罪)的目标，有效地促进了综合治理。
由于企业生产经营管理工作成绩显著，工厂先后被国家经委表彰为全国企业管理优秀单位、经济效益先进单位，获得了质量管理奖、设备管理奖以及全国思想政治工作先进单位等光荣称号。
迟建福 于1984年底任哈尔滨锅炉厂厂长。任职3年多来，在改革中积极探索，勇于创新，仅用两年时间就完成了任期目标。在这3年中，他致力于搞活企业，在经济体制改革中进行了一系列企业内部配套改革。在企业管理上，把提高企业素质作为治厂之本。在企业经营上，按照发展商品经济的要求，确立了“扩大国内市场，打进国际市场，实行多角化经营”的战略，使企业经济效益年年都有大幅度增长。实现利润年平均递增58．06％，1987年达到3 431万元；上缴税金年平均递增57．67％，1987年上缴2 827万元；电站锅炉产量年平均递增39．25％，1987年达到270万千瓦；全员劳动生产率年平均递增32．2％，1987年达到32 237元／人；工业总产值年平均递增34％，1987年达到3．01亿元。在推进技术进步上，3年完成技术改造投资7 415万元，使企业关键技术装备达到了当代国际先进水平。用引进技术研制完成国内首台60万千瓦亚临界控制循环锅炉，使我国电站锅炉设计制造水平达到了当代国际先进水平。1987年，企业在获得全国"五·一"劳动奖状荣誉称号之后，又被批准为国家二级企业和国家节能二级企业。
王焚宫 任国营星光机器厂厂长以来，在加强管理，提高效益，开发产品，提高技术，深化改革，开拓进取等方面取得了显著成绩。1987年航空工业部下达工厂汽车产量计划为6 000辆，实际完成9 510辆，增产59％，比上年增长128％；全年实现产值23 922万元，比上年增长173％；实现税金1 111万元；是上年3．7倍；实现利润1 408万元，是上年的86．8倍。全年共增收节支500万元，实现合理化建议67项，创造价值188万元。
王焚宫重视改善和加强企业管理。1987年全厂在人事、财务、通讯、生产计划及部分生产设备上应用了微机；加强提质降耗工作，强化质量管理，钢材利用率由1986年的55％上升到58％；工时定额比1986年平均降低10％。星光牌131汽车被评为部优质产品；131牌汽车和H49Q发动机双获国测一等品；在全国首次轻微型汽车500公里拉力赛中，工厂两台参赛车获可靠性金杯奖和银杯奖。
为深化改革，在厂内实行了"工资奖金全额浮动分配法"，汽车月产量超千辆。他还注重开展横向经济联合，1987年初成立了配套公司，对省内97个配套联营厂家在业务上实行统一领导，扩大了配套联合体。
由于他的领导，星光厂上年被市委、市政府授予"星光道路"称号，他本人被选为出席党的"十三大"代表，出席了中国共产党第十三次全国代表大会。
杨守文 是在1986年哈尔滨飞机制造公司处于困难之际就任总经理的。他不畏艰难，大胆改革，首先制订了奋斗3年实现产品系列化、管理现代化，实现财政状况根本好转，争创国家一级企业的"二一二"奋斗目标。经过奋力拚搏，1986年扭转了被动局面，盈利848．4万元。1987年通过新产品开发和老产品上质量、系列化，使产值、利润大幅度提高。完成总产值19 303万元，比上年增长35％，实现利润1 259万元，比上年增长43％，创造了本企业历史最好水平。
1987年，在组织分厂(车间)、科室经营承包中，他提出了"克服鞭打快牛，实行定量计算"的新方案，走出了用数学方法完善企业内部承包经营责任制的新路子。这种用数学方法完善内部承包经营责任制的做法，得到了国家经委、航空工业部和省、市的肯定。同时被哈尔滨市评为1987年现代化管理成果一等奖。
为提高企业管理水平，杨守文重视应用现代化管理方法，使企业在经营管理方面取得了显著成绩，Y－12飞机获得国家级重大技术装备优秀奖。石油液化气钢瓶保持了航空工业部、城乡建设环境保护部和省优质产品称号。微型汽车在全国首次同类车国产质量测试赛中获得三项金杯，一项银杯。
蓬铁权 自1985年初担任哈尔滨量具刃具厂厂长以来，带领全厂职工改革创新，开拓前进，使企业面貌有了很大改观。1985年至1987年间，工业总产值年均递增15．2％，销售收入年均递增20．3％，产品出口年均递增74．4％，实现利润年均递增18．3％。3年间实现利税总额4 330．4万元，为建厂投资总额的1．1倍。
蓬铁权善于经营，他提出经营三原则：在安排生产计划方面，以市场需要为依据；在发展品种、提高质量方面，以赶超国内先进水平为目标；在销售服务方面，以用户满意为目的。他重视企业经营战略研究。1987年初，他主持制定了"扩大国内外两大市场，两大市场相互协调、互为补充，力争实现服务领域的扩展"的经营战略，使产品行销国内29个省、市、自治区及欧洲、北美、东南亚25个国家和地区，销售额比上年增长32．6％，出口额比上年增长124．5％。
在他的领导下，1987年工厂实现了八项历史性突破；工业总产值实现7 440万元，是建厂以来生产水平最高的一年；销售收入实现9 600万元，是建厂以来回款最多的一年；出口产值实现2 766万元，是历史上出口最多的一年，居全国同行业之首；利税总额突破1 700万元，是经济效益最高的一年；全员劳动生产率突破万元，是建厂以来劳动效率最高的一年；定额流动资金周转天数达到147天，是近20年来周转最快的一年；优质产品率达到71％，是建厂以来优质品最多的一年；钢材利用率和万元产值综合能耗分别达到，39．5％和3.33吨／万元，是建厂以来消耗最少的一年。各项指标全部达到了国家二级企业标准。
王凯 自1985年任哈尔滨毛织厂厂长以来，改革干部制度，实行聘任制，提高干部素质；改革经营机制，精减机构，先后对机构进行了较大的调整，由原来33个科室精减到22个；他积极推行经营责任制；改革用工制度，定编定员，定额提高2％。非生产人员由1984年23％下降到16．8％；改革分配制度，实行多种形式的分配办法。王凯确立了"以改革为主旋律，以提高经济效益为中心，以降耗为重点，以开发适销对路新产品为龙头，以提高企业素质、安全生产为保证，以创六好企业为目标"的经营思想。在各项管理工作中，以生产和提高经济效益为中心，狠抓产品质量和新产品开发，使该厂卧虎牌毛毯声誉不衰；65012毛毯被评为部优，获国家银质奖；005海力斯和22035纯毛华达呢等分别评为省、市优质产品。1987年工厂共设计171个品种、312个花色。1987年产值为5 679万元，比上年增长9．44％；实现利润567万元，比上年增长67．26％；实现利税1 882万元，比上年增长18．29％，跃入纺织行业先进行列。
毛春旭 1983年7月任哈尔滨制药三厂厂长。1983年，哈尔滨制药三厂的工业总产值为1 857万元，但产品库存却增加到300多万元，比正常库存高4倍。毛春旭在困难面前没有退却，他带领全厂职工艰苦奋斗。1984年以来，工业总产值、利税、销售收入的递增分别达到了54．05％、32.17％、37．96％；1987年这3项指标又有较大增长，分别比上年增长56．8％、58．6％、55．11％，继续实现了三个同步增长。
为加强管理，毛春旭于1987年初提出了"更新观念讲效益，夯实基础上等级"的治厂方针，注重开发企业管理的软件项目，注重引进国外先进技术，加强企业管理的基础工作。1987年，他按照《药品生产管理规范》的要求，以仓储、生产技术和生产过程全面质量管理三个方面为重点，进行标准化管理，并应用了微机技术。针对工序"手、笨、重"的落后状况，引进国外三台贴票机，“向阳牌”人参峰王浆被评为国家金牌产品。
宋维善 任哈尔滨工具工业公司经理以来，勇于改革，富有创新精神，领导企业在两个文明建设中做出了贡献。公司所属第一工具厂获国家质量管理奖预评企业和省级先进企业称号；第二工具厂获省质量管理奖；第三工具厂获市质量管理奖。他本人1985、1986连续两年被评为省劳动模范，省、市优秀党员；1987年获全国"五·一"劳动奖章。
为提高公司的竞争能力，他组建了销售公司，以第一工具厂的名优产品为龙头，带动二、三工具厂的产品销售。一年来，先后组织大型定货会3次，承接定货1 600万元。解决了所属厂严重"吃不饱"的问题，拓宽了销售渠道。公司成立以前，三厂销售总额为1．26亿元，成立后达到1．55亿元，增长22％。
宋维善狠抓企业技术改造，积极领导第一工具厂提前实现"七五"技术改造项目，又加速了对英格索尔硬质合金重型刀具技术设备的引进。他积极为第二工具厂技术改造筹措资金；按专业化分工，把第一工具厂部分产品扩散给第三工具厂。他采取市场调研、改进加工工艺等措施，加速全公司所属厂的技术改造。
1986、1987两年，共开发新产品18种，其中7种填补了我国空白。公司有4种产品获国优称号，获1块金牌、3块银牌；24种产品获部优称号；29种产品获省优称号。
李滨一 1987年1月就任哈尔滨酿酒总厂厂长。他提出"抓管理、上等级、抓质量、上水平、抓降耗、上效益"的经营方针。产品覆盖国内24个省、市、自治区，并远销日本、苏联、菲律宾、马来西亚、香港、澳门等国家和地区。经济效益逐年递增，1987年工业总产值达1．1亿元，比上年递增16．4％；实现利润1 403万元，比上年增长54．5％；酒精产量达19 400吨，比上年递增15％；实现利税总额达3 500万元，比上年增长32％。工业总产值、产品产量、劳动生产率和职工平均收入的年增长幅度分别为22％、15％、22％，比1980年翻了一番。共有5种产品获省优质奖，1种产品获部优质奖，优质品产值率达到86．7％。玉米淀粉出酒率连续7年为全国同行业排头兵，其他各项主要经济指标均列全国同行业前茅。哈尔滨酿酒总厂继1986年获省设备管理优秀单位等称号之后，1987年获轻工部优秀质量管理单位等称号。
张芝礼 秋林公司是一个商、工、农一体，零兼批一体，多功能、高效益的大型商业企业。张芝礼自1981年12月任经理以来，勇于改革，1987年，他在企业经营方式、管理体制、分配制度、干部制度等方面进行了一系列改革。
张芝礼善于经营，他提出了加强商业经营，提高商品经营档次的目标，拓宽了名优产品的资源渠道。他积极促进横向经济联合，使企业由单一优势转向综合优势，加强了商业之间、工商之间的联合，直接从工厂进货占购进总额的76．4％，引进工厂专柜78个，建立联销商场5个。1987年完成销售额1．9亿元，实现利润1 424万元。在企业内部积极推行全面质量管理，建立健全了企业管理章法。
孙金鼎 坚持以质量求信誉，以效益求生存：自1980年组建华兴建筑工程公司以来，全优工程一年比一年增多，创沈阳、长春、哈尔滨三市和黑龙江省金牌、银牌工程47项，曾先后获"哈尔滨市建委先进单位"、"创全优工程先进企业"、"哈尔滨市质量先进单位”、“省建委管理先进单位”、国务院“大兴安岭重建家园恢复生产先进单位”等称号。孙金鼎排除阻力，深化企业经济责任制，使公司同工区两级建筑指标得到落实。凡是与经营无关的科室一律不设，目前华兴公司有职工3 000多人，而公司科室只有44人，占职工总数的2％。他把培养人才作为企业发展之本，拿出41万元搞智力投资，形成以自行培训人才为主体的技术管理队伍。全公司已推广应用目标管理、全面质量管理、经济责任制、网络计划技术等项经济技术措施。由于推行网络技术，公司各工区竣工进程大大缩短，竣工率达到90％，获直接经济效益67．3万元。有3项获市级成果奖。1987年完成产值3 810万元，比上年增长73％，利润210万元，比上年增长25％。
石山麟 1985年辞去黑龙江商学院讲师职务，携带一张自己设计的给水设备图纸及省级科技成果证书，靠党的改革政策，自力更生，创建了哈尔滨昌宁给水设备厂，独辟一条兴办乡镇企业之路。他研制的ZQS-1型全自动气压给水设备取代了高位水箱和水塔，在国内掀起了一场给水设备的革命。这项成果的特点是，设备体积小、重量轻、维修方便、自动运行，比建水塔或高位水箱节省投资50～80％。产品覆盖全国各省、市、自治区(除台湾省外)。中国南极长城站、中国卫星观测站也选用了该设备，产品还远销美国、莫桑比克、坦桑尼亚等国家。
石山麟勇于开拓，在他的领导下，1985年6月13日建厂r当年受益，实现产值220万元，获利74万元；1986年创产值1 260万元，获利306万元；1987年创产值3 500万元，比上年增长177％，获利750万元，比上年增长108％，人均劳动生产率近5万元。石山麟还在齐齐哈尔市设分厂，承包了肇东锅炉厂。由于他出色的工作，获全国首届经济改革人才金杯奖、全国首届科技实业家创业银杯奖。1987年被黑龙江省政府授予优秀乡镇企业家称号，当选为哈尔滨市人大代表。
徐大懋 自1983年在哈尔滨汽轮机厂任总工程师以来，刻苦钻研，勇于创新，领导开发了一系列具有80年代国际先进水平的新产品。在徐大懋的领导下，全厂科技人员和广大职工共同努力，使该厂产品技术管理水平和产品质量不断提高，优质品率逐年增长。他亲自组织设计的21万千瓦三缸两排汽汽轮机组出口巴基斯坦，运行正常，获部、省优质产品称号。该机组由于质量好，为国家赢得了信誉。25万千瓦双抽汽轮机、5万千瓦单抽汽轮机、10万千瓦汽轮机、100吨浸油设备获省优质产品奖，60万千瓦汽轮机获得消化吸收产品奖。到1987年底，该厂已有50％以上的产品为市、省、部及国家优质产品。该厂主导产品20万千瓦汽轮机采用国际标准，并获得了机械工业部颁发的采用国际标准合格证。为适应本厂改革和生产发展的需要，徐大懋在厂内科技管理体制方面也相应地进行了许多改革，制定了产品设计试验管理制度、冷热技术管理制度、科研试验管理制度等各项科技工作管理制度。
徐大懋已通过了博士论文答辩，并荣获了国家有突出贡献的中青年专家称号。
梁维燕 自1972年任电机厂总工程师以来，始终坚持质量第一，狠抓产品质量，重视产品制造过程中关键部位质量控制点。1987年组织实施技术、质量攻关173项，已完成155项，对提高产品质量发挥了重大作用。安装在云峰电站的10万千瓦水电机组获我国大型发电设备银牌质量奖，安装在葛州坝的12．5万千瓦水电机组获国家大型发电设备第一枚金牌奖。近年来，为赶超国际先进水平，与国外先进厂家广泛开展合作生产，既开发了新产品，又促进了技术进步。1987年底，该厂被评为省出口创汇先进单位。梁维燕狠抓了重点技改项目，1987年用可控硅改造了7台大型设备，33台旧机床装上了数显，为产品的更新换代、企业发展储备了后劲。
梁维燕在电机厂长期从事技术领导工作，对于科技管理形成了一套完整的办法。1987年他组织重新制订了技术标准、工作标准、管理标准，加强了全面质量管理，各部门管理制度健全，职能明确。
苏哲子 自1984年在哈尔滨第一机器制造厂任总工程师以来，工作勤勤恳恳，任劳任怨，狠抓产品质量，取得了显著成绩。在他的直接领导下，建立健全了质量保证体系，完善了质量立法，经过3年来的试行，基本上达到了先进性、系统性、协调性和可检查性的要求。同时他还组织开展厂内、厂际质量保证体系活动，努力增强职工的质量意识，组织全质培训，强调提质降耗，狠抓质量目标的实现。
1986年11月该厂通过验收，获部级质量管理奖。苏哲子在开发新产品方面，努力实现生产一代、研制一代、预研一代。1985年以来，先后研制、生产了5种军品和5种民品。
苏哲子关心科技人员的工作和生活，积极解决知识分子夫妻两地分居问题，全厂34对两地分居的夫妻得到解决；关心知识分子住房，专为知识分子盖了一栋六层住宅楼；对科研项目积极采取承包办法，使科技人员的收入比一般干部年平均可多得200元到500元。自19甚5年以来，已经获得了1项发明奖并申报了1项专利申请，3项国家级科技进步奖和1项省级科技进步奖。
蒋忠光 1985年10月任哈尔滨电缆厂总工程师。两年多来，他积极投身改革，起到了厂长的参谋和助手作用。蒋忠光注重产品质量，工厂已经有19种产品采用了国际标准。无氧铜杆、铜扁线和铜田线产品被评为部优质产品，圆铜线、钢芯铝绞线、铅绞线、聚酯漆包圆铜线、玻璃丝包线等16种产品被评为省优质产品。优质品产值率达到78．61％，产品销售国内28个省、市、自治区，并远销香港、东南亚地区，出口创汇额逐年增加。1987年，蒋忠光带领全厂科技人员，狠抓技术改造并取得了较大进展。为抓好"电工铝"生产线技术改造项目的施工，蒋忠光从项目设计、施工到试生产，一直协助厂长亲临现场指挥。由于组织得当，这项技术引进工程用1年零13天的时间完成了全部工作，并顺利地通过了验收。为了健全企业的技术管理体制，蒋忠光负责建立了总工程师领导下的产品开发、工艺管理和技术改造两个系统，明确了各系统的职责、任务，基本上做到了技术管理制度化、程序化。
杜昌年 自1983年在东安发动机制造公司任总工程师以来，在深化企业改革，加速保军转民，推进技术进步等方面取得了显著成绩。1987年以来，在杜昌年分管组织下，在实现军转民的过程中，分别建立了航空发动机和微型汽车发动机两个分厂和军、民两大系统生产线。杜昌年注重产品质量，在1987年11月汽车大赛中，微型汽车发动机一举获得了4枚金牌和两枚银牌。优质产品率为60％，产值率达58．3％。杜昌年还重视技术改造和科技进步工作，在他的领导下，全年共实现技术革新411项，创造经济效益234．8万元。他勇于探索，对主管的改革工作大胆发表自己的见解，为公司总经理的决策起到了参谋作用。杜昌年生活艰苦朴素，作风正派，工作任劳任怨。他常年深入生产第一线，不分昼夜和节假日，勤勤恳恳，一心为了工作，在全公司成为楷模。
杨义典 自1986年任哈尔滨飞机制造公司总经济师以来，积极协助总经理领导企业经营管理，潜心研究企业经营机制，在提高企业经营水平和经济效益上做出了突出贡献。1986年，公司在航空主导产品军方订货比前一年下降42．8％，民品主导产品汽车因进口冲击而减产85．5％、民用支柱产品铝质材料洗衣机内筒因市场需求陡减93．3％，致使总产值下降9 522万元的严重情况下，通过调整生产经营计划，改变经营策略，增产畅销产品，实施二次目标利润承包，全年完成工业总产值10 447万元，超过国家计划9．9％，实现利润848．4万元，超国家计划21．2％。1987年完成工业总产值19 303万元，比上年增长35％，实现利润1 259万元，比上年增长48％，创本企业历史最好水平。
1987年，他亲自带领业务人员，根据历年统计数据和实践经验，设计了车间、科室承包指标核定、考核奖罚的数学模型，用数学方法完善承包经营责任制，改革内部分配制度。通过对40多万个数据的反复测定，优化出70多个计算公式，使指标核定与考核达到了公式化、数据化、定量化，把经营承包与企业升级、双增双节、推行企业管理现代化相结合，使经营责任制从定性管理转变为定量管理。该项成果，获1987午哈尔滨市现代化管理成果一等奖，列入1986年全国企业管理现代化成果展览会展出项目。
孙国实 1983年8月任哈尔滨第一百货商店总会计师以来，勇于创新，起到了总经理的参谋助手作用，使商店的经济效益逐年提高，进入全国同行业的先进行列。4年来，商品销售总额增长30．4％，平均每年递增7．2％；实现利润增长60％，平均每年递增12．5％；上缴利税增长35．4％，平均每年递增7．5％；资金周转加快1．7次，每周转一次加快11．5天。1987年商品销售额达到1．7亿元，比上年增长9．6％；实现利润达到1 200万元，比上年增长16．7％；上缴利税达1 340万元，较上年增长11．5％；资金周转达到8．2次，较上年加快O．81次。
孙国实为完善经济核算体系，提高核算质量，紧紧抓住经济核算这一中心，大胆地改革了核算办法，划细了核算，将核算业务下伸，由商店一级核算变为商店和商场两级核算，店、场、组三级管理，建立了垂直指挥、分层核算、分级管理的核算体系，使售货商场实行了独立核算，自计盈亏。他对合理使用资金的途径进行了探索，在商店建立了店内银行，加强了资金管理。把资金使用与奖金分配挂起钩来，促使各商场勤进快销，合理地组织进货，出现了花钱人人算帐，进货人人把关的好势头。1987年商品资金由年初的1 856万元下降到1656万元，节约资金200万元。
陈锦志 1984年任哈尔滨轴承厂总会计师以来，在企业经济活动中，由于他充分起到了厂长的参谋、助手作用，创造了不少为企业生财、聚财及合理用财的办法和经验，取得了良好的经济和社会效益，多次获得国家机械委和省、市颁发的荣誉证书。4年时间，企业利税总额从2 537万元增长到3 347万元，增长了31．8％。陈锦志积极运用现代化的财会管理方法与手段，对财务管理工作不断进行创新、改革。在财务管理上应用了目标利润、目标成本、量本利分析、资金ABC管理、滚动式计划、质量成本、价值工程等方法与手段，使财会工作从单纯的"核算型"，转变为"管理型"。他与工商银行安埠办事处共同发起试办的"联合银行"，具有国家银行和"厂内银行"双重职能，成为资金的结算中心、控制中心、信息中心和资金的调节中心，收、支、存、汇、贷都可办理。被国家体改委肯定，现已被人民银行正式批准，发给了金融许可证，成为“法人”。
陈锦志对国家颁布的《会计法》认识高，行动坚决；曾撰文《贯彻"会计法"要抓好三个环节》的论文。他还注意培养人才，经他组织培训的大中专毕业生有109人，给财会队伍充实了力量。
曹云龙 自1985年1月任亚麻纺织厂总会计师以来，在企业经济活动中起到了厂长参谋和助手作用，积极组织进行企业内部配套改革，促进了企业经济效益不断提高，实现利润连续3年突破历史最高水平，年平均增长3．75％，创汇年平均增长43．17％。
曹云龙任总会计师后，即着手整顿经济核算体制，统一了经济核算手续，运用目标成本管理办法，把工厂总经济指标逐级分解落实到分厂、班组，在全厂建立了三级核算网，使分厂做到独立核算，自计盈亏。曹云龙注重深入市场进行调查研究，根据市场需求和我国经济体制现状，进行了自营出口的可行性分析，经国家批准，1986年获准自营出口权。自营出口后，由于产销直接见面，减少了中间环节，使贷款返厂期由过去的75天减少到目前的45天；销售费用由过去占销售总额的12％下降到2．5％。1986年创汇1 869万美元，比1985年增长52．6％，1987年创汇2 400万美元，比上年增长28．4％。该厂发生爆炸事故后，为尽快恢复生产，曹云龙吃住在工厂，协助厂长制订了易地恢复生产三步走方案，组织落实恢复改造的资金及人力、物力，实现了重灾之年"四个不减"，即产值不减，利税不减，创汇不减，职工收入不减。（附表） |
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