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1989年，市机械电子冶金工业局开展工艺突破口工作的企业，由上年的7户发展到34户，其中，达到"五项标志"的企业由上年的7户增加到16户。
这个局开展工艺突破口工作，根据行业、规模、基础和认识的不同，将全民预算内企业划分为3个层次，分别要求，有步骤进行。由第一层次带动第二层次，实现纵向滚动。由机电企业带动电子、冶金企业，实现横向滚动；采取按行业包干，大厂帮小厂，主机厂帮配件厂的办法，力求达到"五项标志"；工艺突破口、全面质量管理、定置管理、设备管理"四位一体"，制定规划，落实措施，同时检查验收；以工艺突破口为动力，推动企业管理升级，争创国家质量管理奖"三并举"；向工艺管理上水平、软件上水平、工艺制造上水平、全面提高企业管理素质的高标准攀登。
开展工艺突破口工作的企业，普遍建立健全了工艺管理保证体系，实行厂部与车间(分厂)两级管理；整顿了工艺文件和管理制度，严格工艺纪律，按工艺、图纸、标准组织生产。哈尔滨量具刃具厂是工艺突破口的第一层次企业，达到"五项标志"后，1989年重点抓了掌握新工艺、推广新工艺、开拓新工艺工作。哈尔滨绝缘材料厂按国家标准化法规定，对168种主要产品的1 041套工艺文件全面进行了整顿。同时，按工序、工艺、质量要求，整顿了劳动组织，划分104个关键岗位，实行定机、定人、定工种，制定出15种岗位、机台、操作技术等级标准。哈尔滨电碳厂以产品技术标准为中心，建立各种管理标准55项，工作标准191项，使工艺管理职责分明。哈尔滨第二工具厂建立了两级工艺管理体系，制定了从总工程师到各类人员的工作标准，修订工艺规程28册、工艺文件总目录10册、工装80多套、工艺守则14种。建立了多层次工艺纪律检查机构，坚持厂级半年检查一次，车间每月检查一次，产品质量有提高。
(李中琦 侯雪峰 安晴岚) |
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