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1987年，市电信局全年业务收入计划指标为3 750万元，实际完成4 182万元，完成计划的111．5％。其中电报收入完成587．7万元，完成计划的120．18％。长途电话完成2 024万元，完成计划的115．66％。其中新增加的市内电话寻呼机业务收入7．8万元。全年收支差额完成2 065．5万元，完成计划的123．5％，比上年纯增收支差额400．5万元增长24．05％。实现利润577万元，比上年增长11．47％。在上级下达给电信局19项技术指标中，有13项好于上年。长途电话有效接通率与全国各大城市可比业务量比较，列第三位。
1．电信业务发展迅速。市内电话、长途电话、公众电报等业务量和用户数持续稳定增加，新增加了市内无线寻呼新业务；电报通信淘汰了64路自动转报，安装并开通了256路自动转报系统；市内电话年放号台数首次突破4 000台，达到4 777台，市内电话实装总数达35 761台，长途直拨有权用户已发展到1 314户，市内电话无线寻呼用户已发展到605户；用户电报已拥有119户；新开通了全省第一个程控电信二二分局，使哈尔滨市市内电话交换机容量增加了25％，长途全自动拨号设备容量扩大了3倍。
2．通信建设步子加快。为了迅速改变哈尔滨市通信紧张局面，以适应改革开放的需要，逐步实现由模拟通信向数字通信的转变，市电信局引进了全省第一个万门程控电话交换系统并正式开通使用。电报通信安装开通了256路自动转报系统，承担起71个市、县的电报转报任务，结束了落后的人工转报历史。市内电话通信，建成了四一分局、二八分局、四零分局3个分局的局房建设，并都具备了装机条件，新敷设电缆管道69．9公里。进行主干线电缆片工程施工11片，完成用户工程272项。哈尔滨长途通信枢纽工程，提前完成主体框架施工，还超额完成8层围护结构。1987年市电信局用于固定资产投资的资金4 100万元，去掉没有投产的项目，资金投产率达79％。
3．加强经营管理。1987年市电信局围绕提高社会和企业两个效益，开展了增收节支活动。全局干部职工积极献计献策。在财务上运用支出计划管理，提高资金有效利用率。基层单位采取了收旧利废、回收旧线杆，自己动手维修车辆、房屋等措施，到年底实现增收节支382万元，比计划提高3倍。在人事安排和劳动力调配方面，实行按岗定编，将一部分富余人员妥善安置，兴办第三产业，从而使通信企业全员劳动生产率由原来的4 559元上升到6 338元，提高了16．1％。在业务稽核检查方面，审计出漏收、欠收万余元。计量工作也达到了国家二级企业标准。．对于新接班入局的职工，进行政治理论、职业道德和技术业务岗前培训，合格率达95％以上。在搞好通信工作的同时，也积极为职工谋福利，建筑了一幢124套住宅的职工宿舍楼。在企业成本和奖励基金中支出30余万元给职工晋升半级工资并向上浮动半级工资，使工资总额增长了12％。(梁春章) |
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