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1986年，市电信局将全年的经济指标分解下达到市电信局所属的14个生产单位，将生产计划制定权、资金和物资管理使用权、生产劳动组织权下放给基层，建立了以企业一级核算为主导、二级核算为基础的责、权、利相统一的经济核算制。哈尔滨长途电信电缆线务站将障碍指标分解后交给各线务段，制定了奖励和惩罚办法，缩短了消除线路障碍的时间。哈尔滨微波站采取领导跟班作业，职工包机器、包线路的办法，召开生产质量分析会26次，找出并解决影响维护工作的35个问题，使微波电路畅通无阻。
市电信局开展了"争上游，创一流，献一计"活动，全局职工围绕通信生产、通信建设、通信管理、职工生活等12个方面提出合理化建议2 740条，为企业增加收入150多万元，其中，创价值万元以上的建议11条。哈尔滨长途电信电缆线务站开展全面质量管理活动，重点检修了电缆设备的无人站、人孔井和明线线路的终端杆、河口杆、试线杆、大角杆、高杆。哈尔滨微波站开展全面质量管理活动，找出导致障碍发生的5个原因，采取相应措施，使载波障碍率比上年下降了40％。
(梁春章) |
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