| |
1990年，市工程咨询公司为完成建设项目评估任务，实行了目标管理。坚持项目协调会制度和任务落实到人头的项目经理制。定期检查进度，协调解决存在的问题，保证质量，提高效率。全年共完成评估任务46项，总投资近7亿元，超额31％完成了计划。同上年相比翻了一番。其中除大部分为决策前的可行性研究报告评估外，还有预决算评审的中评估和已投产的后评估。同时还完成编制可行性研究报告8份；参与发电三厂和儿少中心的审计2项；利用外资项目专题"诊断"2项。
对评估的每个项目，都按照系统工程的要求，作到微观与宏观相结合，进行周密的利弊得失分析，力求达到科学、公正、客观、可靠。如B一巯基乙醇项目是科研单位把科技攻关成果用到工业生产中去，同工厂合作开发新产品的项目。经评估认为：这种新产品虽然用途广泛，方向对头，但这个科研成果是实验室“小试”成果，尚未经“中试”检验。特别在生产中又具有易燃、易爆、高毒等特性。直接用于工业生产，科学依据不可靠，投资风险较大。建议缓期建设，先行“中试”，待其条件成熟时再审批。哈尔滨空调机厂电站空冷器技改项目，经论证评估对工艺技术、产品方案和市场等方面提出许多补充与修改建议，使这个总投资5 000万元的项目进一步完善，扩大了市场，强化了应变能力，提高了预期投资效益。市汽车公司第一行车厂、大修厂改扩建项目，由于另选新址征地费用高，就决定两厂都就地改造。经调研论证评估并取得有关部门和专家的支持同意，最终确定，将大修厂搬迁到哈尔滨汽车修配厂进行改造。这样一举多得，既解决了“两厂”改造选择合理厂址，又节省投资452万元；还解决大修厂"吃不饱"吃亏损饭的问题，充分发挥现有厂房、设备和人员作用。再如，引进大庆天然气等几个重大项目，存在截然不同意见，难度较大。都是通过深入调研，多方听取意见，认真论证评估，分析利弊得失，多方案比选，从中找到不同意见的结合点，为决策提供了依据，使项目迅速上马，又尽量避免风险。
一年来，通过评估严格把关，暂缓立项、推迟建设的2项，优化方案的11项，压缩投资规模、调整投资的25项，核增核减金额6 018万元，净节约1 018万元。年内还移植成功基建项目经济评价计算机软件和自行设计完成了中外合资、技改项目经济评价软件的编制。对承担项目技术文件编制的设计咨询部门进行了整顿。公司受省工程咨询协会的委托，对哈尔滨市编写建设项目《可行性研究报告》、《初步设计》的单位，进行了全面登记和资格审查，并经市计委认定，省计委批准了26个单位，发给了工程咨询资格证书。(王凤丹 窦从滨) |
|
