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1997年，该中心完成咨询评估项目106项，涉及投资总额60亿元；工程监理在监项目6项，建筑面积12．6万平方米，总投资13亿元；概预算审查8项，涉及审查资金6 800万元。面对咨询业的市场竞争，该中心转变经营机制，强化业务部门技术力量，使中心咨询业务向全过程咨询延伸，并为行业、区域发展规划及政府关注的热点、难点问题提供政策、管理、技术等方面的咨询。
该中心加强基础设施建设和业务建设。建立中心计算机工作信息网络，购进4台586微机，4台打印机，做到每部、室拥有1台计算机。总师办微机入金桥工程网络，并建立数据库，项目的统计和经济评估软件投入使用，形成信息现代化建设的雏形。该中心把优质服务溶入项目咨询的全过程。编制的市电信维护中心项目可研报告，按照建设单位的要求修改9次；投资1．6亿元的生猪深加工技改项目，是国有企业进行资产重组、股份制改造的重点项目和市政府“菜篮子”工程的重点项目，该项目建议书修改6次；市医院血液病、肿瘤研究中心项目，经中心核定，项目总投资额比建设单位自报投资额超出2 1OO万元。承揽的投资9 024万美元的正大实业有限公司项目，历经两年，经过一期工程和二期扩建工程陆续投产，年养殖、屠宰肉鸡达5 000万只。旺豪集团全糖粉工程项目通过专家鉴定，该项目一期工程投产后可年加工玉米5万吨，全糖粉产量居全国第一，可实现年销售收入1 443万元。
1997年，该中心对红平、安埠、河松、闽江、永平等小区开发项目，从编研质量和时间上有明显提高，得到建设单位好评，并为哈尔滨城市建设和规划积累了经验。监理公司加强技术队伍建设，在监建筑面积12．6万平方米，总投资额13亿元，在监项目分布在市内4个区。全年共审查概预算项目8个，涉及审查资金6 000余万元。全年还完成8项资产评估任务。
(孙玉忠 战胜伟) |
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