| |
1998年，商业信息工作，在加强基础建设、开发信息资源、拓宽信息服务领域等方面取得进展。
1．夯实基础，完善网络建设。一是召开由网络成员单位主管领导人和信息员参加的信息工作会议，提出信息工作新要求。与国家信息中心联合开展重点商品市场占有率调查。31个网络城市中有25个城市开展市场调查业务，参加调查的商场超过300家，重点监测商品10种以上，监测面由家电商品扩大到服装、化妆品、文化用品及日用百货等商品。二是调整会员单位。根据企业的发展实际，对网员单位进行调查。由重点抓系统内向社会商业拓展，吸收华联商厦和黑天鹅冰箱冰柜商场为会员单位。三是开发、建立、运行新网络，根据需要开发统计、财务报送程序软件，全系统75％以上的起报单位实现软盘报送，微机汇总。
2．拓宽领域，增强服务功能。一是提前采集，预先准备，按时传输《商品销售月报表》、《主要商品销售表》、《十大商品调查表》以及全市综合指标。二是拓展信息领域。与中华全国商业信息中心和市信息中心建立业务关系，定期传递市场信息，通过《市场预测》、《市场内参》等刊物，扩大信息采集量。参与哈尔滨市国民经济专家分析预测组工作，负责全市市场的综合分析和预测。
3．跟踪市场，重点抓好分析预测工作。一是适时跟踪市场运行。围绕一定时期市场反映的"敏感"问题实施有效跟踪，以月、季跟踪为主，及时把市场突发情况反馈给各级决策机关。在哈尔滨市遭遇特大洪水袭击期间，市场部分商品价格出现波动，针对此情况，及时建立肉、菜、糖等20余种主要副食品价格监测网络，每两日一报，并及时把价格变化情况反馈给各级领导人和有关部门，市政府及有关部门及时采取干预措施，价格很快恢复正常。二是加强市场分析预测工作。以半年和年度为重点，通过召开经济形势分析会和深入实地调查相结合的办法，提出《哈尔滨市1998年市场趋势预测》、《1998年上半年和下半年市场趋势预测》等分析报告，其中年度预测分析报告被市政府信息中心《经济分析与预测》总第九十期转载。三是认真研究商品供求信息。随着"买方市场"逐步形成，市场竞争愈加激烈，商业企业经销难度加大，为指导企业搞活经营，适时对商品供求趋势进行排队分析，1997年末和1998年7月先后对400余种商品进行两次排队，市场商品总体呈供求平衡和供大于求，没有供不应求的商品，并以《哈尔滨商业信息》反馈给有关领导人和企业。(刘晓明) |
|
