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1995年，继续深化卫生管理体制改革，完善道外区以社区卫生保健服务为主要内容的宏观卫生管理体制。该区以街道办事处为依托，卫生服务与居委会相结合，向组织化、社会化、群众化方向发展，实现全面医疗、全程防治、全日服务的新型社区卫生服务，构建了卫生机构适应市场竞争、满足不同层次人群需求的新型模式。
1995年，继续进行转换医疗机构经营机制的改革。市骨伤科医院将原有资本作为国家股和集体股，吸收职工人股投资，实行股份合作制经营。分配制度上，体现按劳分配为主、按资分配为辅的原则。1994年末，发放职工个人股1．8万股，认购率达94．6％；1995年调整股权，又增加1 120股。1995年业务收入比上年增长24．7％，经营结余比上年增长10％。除投入的大型设备购置维修款外，医院自筹资金600万元扩建3 300平方米的医疗康复大楼。
1995年，道外区卫生局在东来医院和区牙病防治院两个集体所有制单位进行公有民营的产权机制改革试点，制定《关于在医疗系统试行公有民营的暂行办法》，采取公开招标、职工民主选举院长、资产评估、签订责任合同等措施，使医院进入规范化管理轨道。
(程明月) |
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