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2000年，国家开发银行哈尔滨分行累计回收中长期贷款本息35．88亿元，累计综合回收率达到90．66％；比上年提高5．24个百分点，回收上年度拖欠本息1．01亿元。累计发放设备储备贷款5亿元，回收率100％。全年贷款资金发放总量65．79亿元，完成全年发放计划的100％。全年营业收入12．93亿元，权责制利润2．31亿元，实收制利润2．05亿元，人均权责制盈利175．14万元，实收制盈利155．3万元。到年末，该行为贷款企业开立结算账户144个，存款余额达13．。9亿元，日均存款余额13．74亿元。
2000年，该行通过资产重组、法律手段等措施，完善信贷风险控制手段，增强了信贷风险防范能力。先后支持、促使3家企业实施兼并重组，使债权得到保全。利用有关政策，促使不良贷款转化，为符合条件的项目申请展期，大幅度地减少了不良贷款。追索担保，落实债权，促使担保单位承担被担保企业的债务。
本息回收实施以下措施：(1)建立收费专户及完善偿债准备金制度。对于有收费行为的项目，建立收费专户，把项目收费资金真正作为还贷来源；建立大项目偿债准备金账户，保证贷款回收。到2000年末，偿债准备金账户累计存入资金2．49亿元，共回收贷款本息1．92亿元。(2)建立回收责任制。2000年，建立了欠本欠息大户第一责任人制度，通过实施这一制度，共回收本息2．24亿元。(3)通过收贷挂钩促进本息回收。全年通过"挂钩收贷"手段回收贷款本息O．54亿元。
2000年，该行与政府有关部门、企业召开座谈会、联席会20多次，多次走访了农垦、电力、交通、联通等重点项目单位。全年回收10个项目逾期贷款本息O．5亿元，清户项目6个，地方不良资产项目个数由年初的11个减少到3个。9月16日，召开了国家开发银行与黑龙江省政府第二次联席会议，国家开发银行和黑龙江省政府签署了《金融合作协议》，并对深入落实《信贷联系人制度》进行了探讨。这次会议，该行意向性支持地方新上项目25个，总金额148亿元。
2000年，该行共受理省内推荐项目234个，申请开行贷款587亿元。到年末，分行项目库共储备项目66个，申请开行贷款415亿元。该行新承诺的哈大电气化、城市城网改造等项目总额达52．96亿元。对市场前景好、效益突出的联通黑龙江公司GSM网改扩建项目，提供贷款19．1亿元，使该公司增加了96万门移动通讯能力。
2000年，该行以合同管理为核心的项目管理工作进一步规范。全年按时完成了9个新承诺项目的合同签订工作，合同总金额52．94亿元，新项目的合同签订率为100％。该行在认真调研和密切沟通的基础上，先后出台了交通、电力、农垦、城建等项目管理办法，对行业贷款的各个环节做出具体规定，规范了重点行业项目的管理。该行结合本行项目、行业实际，制定了信贷管理规章制度36项，全面完善了贷款台账和项目动态管理卡，定期更新项目专户报告。
2000年，该行成功实现了报表数据的自动化输出，使报表数据的准确率达到了100％。该行以会计前台业务数据库为基础数据源，以业务部门相关数据库为辅助数据源，以信贷、财会人员和分行决策层为应用对象，开发了数据分析、查询应用软件，实现了数据实时查询、数据分析、综合管理等目标，提高了业务数据的共享水平，提高了各部门的工作效率。该行顺利进行了OA系统推广应用工作，上网公文比率和上网签报比率均达到100％，通过了总分行之间公文远程传输测试。(刘凯 潘哲峰) |
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