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2002年，该行当期应收贷款本息40.04亿元，累计应收贷款本息41.38亿元，实收贷款本息39.19亿元，全年当期本息回收率为96.94%，累计本息回收率为92.48%；不良贷款率由年初的2.91%降到2.14%。全年发放贷款36.29亿元，实现利润3.28亿元。到年末，该行贷款项目57个，贷款余额280.22亿元。其中，中长期贷款余额279.12亿元，短期贷款余额1.1亿元。
2002年，该行在信贷管理方面采取分类管理、岗位管理、目标管理的措施，推行规范化管理，建立激励机制。⒈贷款支持地方经济发展。重点支持了电力、公路、通讯、城建等行业的大中型项目。在固定资产基建贷款方面，高于省内其它金融机构。该行投放的政策性贷款对于黑龙江省优化投资结构、促进产业升级、改善投资环境和引导社会投资流向起了推动作用。⒉保证贷款质量。该行采取严把增量贷款质量、化解存量贷款风险的办法，保证贷款质量。对于新贷项目，做好项目入库审核和贷款评审工作，增加防范风险措施，降低和消除项目技术风险和道德风险。对于存量贷款，加强跟踪管理，监控、锁定和降低风险，对适合依法处理的项目依照程序采取法律措施，保全或回收贷款。
该行在建立良好的银政、银企关系上，采取了具体措施：⒈举办了国家开发银行与黑龙江省金融合作研讨班，各地市主管金融工作的副市长、计委主任和大项目单位负责人等50多人参加了学习，达到了五个增进、五个提高，即：增进了地方政府、行业主管部门和项目单位对该行的了解，提高了政府和企业对金融工作、对该行工作的认知水平；增进了地方政府、行业主管部门和项目单位对该行整体运作规程的了解，提高了政府和企业发展与该行合作关系的信心；增进了地方政府、行业主管部门和项目单位对项目储备工作的了解，提高了政府和企业加大项目开发力度的意识；增进了地方政府、行业主管部门和项目单位对还本付息、风险防范和日常管理工作的理解，提高了政府和企业的还贷意识；增进了该行对地方政府、行业主管部门和项目单位的了解，提高了该行开展金融服务工作的目的性、准确性。⒉响应省政府关于建设金融安全区的倡议，在落实措施上提出了切实可行的办法。特别是推进了重点行业和重点项目信用建设，包括理顺项目第二还款来源，落实规费收入兜底措施，利用政府组织优势，完善城建项目信用结构，使贷款项目的信用结构更加巩固，从而促进本息回收、资金拨付和风险化解工作，增进了与地方政府、行业主管部门、项目单位以及金融同业的沟通和理解，促进了本息回收和项目开发等主体业务。
2002年，该行按照总行评审体制改革要求，调整了组织机构设置，建立了业务推动、风险控制、稽核监督"三条线"并行的新的业务运行管理体制，成立了评审处和信用管理处，并独立完成了新贷项目的评审，通过了路演和总行贷委会的审查。拓展财务顾问业务，为企业提供产业政策、融资手段、融资渠道、融资方式、项目投资、上市等方面的咨询和建议。该行全年承销企业债券1.1亿元，按计划完成了债券承销任务。
该行强化内部监控，规范业务流程，切实推动各项工作向规范化方向发展。⒈强化监管工作，把党风廉政建设和稽核工作有机结合起来，有效防范违规、违纪及职务犯罪问题。由于坚持严管严查、合规经营，该行全年通过了总行稽核专员办、人行监管办、普华永道会计师事务所等部门的多次检查。⒉完善内部规章制度，规范工作流程。年内，该行对规章制度进行了全面清理，并编印了《国家开发银行哈尔滨分行规章制度汇编》一书，收入80项规章制度，员工人手一册。开展了规章制度学习活动月活动，安排全行员工进行学习。通过检查，没有发现有章不循、违规行事等问题。⒊加强财务控制，规范结算管理，建立了规范、高效的财务管理和结算体系。⒋加强信息系统建设，提高工作效率，为业务发展创建良好的信息共享、数据处理等后台技术支撑环境。
（潘泽峰） |
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