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2006年，中国银行黑龙江省分行实现税前利润5亿元，比上年增加1.83亿元，增长58%，在全省五大国有商业银行中排名第一位；实现税后净利润2.71亿元，比上年增加1.94亿元，增幅达到350%；实现考核利润1.55亿元。总行绩效考核综合排名同比上升一位。
贯彻总行发展战略，构筑多元化收入结构。一是克服有效信贷需求严重不足的困难，推进授信资产业务发展。加强公司、风险和授信等部门与各分支行多方联动，抓住重点优质项目，提高审批效率和放款速度，11～12月，新增公司类贷款25亿元。到年末，公司类人民币贷款余额达到215亿元，比年初增加8.9亿元。同时，加强与金融同业的合作，开展资产业务创新，向省农村信用社系统存放资金5亿元，收益良好，多策并举，治理整顿，全面促进消费贷款走出低谷。二是实现票据业务处理专业化，促进票据业务快速发展。调整并规范了票据业务处理流程，在省行成立票据中心，增加专业人员，强化条线指导和风险控制，全辖票据业务交易量和收益快速上升，交易量达到109亿元，比上年增加63亿元，增长141%；实现收入0.76亿元，比上年增加0.37亿元，增长96%。新增毛收益相当于增加一年期贷款投放7亿元，票据业务成为该行贷款业务的有效补充。三是以有效激励为手段，全力促进中间业务快速发展。全年实现中间业务收入2.32亿元，同比增加0.56亿元，增长31.52%。其中，对公国际结算收入比上年增加1 097万元，代销基金手续费收入同比增加1 314万元，对私账户管理、借记卡年费及对私电子汇划等三项收入比上年增加1 579万元，代理保险及金融机构收入比上年增加581万元，银行卡业务收入比上年增加247万元。中间业务收入在总收入中的占比为14.4%，比上年提高3.3个百分点。中间业务贡献度在全国系统内排名由上年的第十七位上升到第十五位。四是老大难贷款项目处置取得重大突破，清收抓降工作成果显著。2006年6月，成功拍卖了该行最大的一笔不良资产--新加坡大酒店，回收现金3.7亿元，回收率达到68%。全年实现现金清收9.6亿元。利用总行优惠政策，剥离上划可疑类公司贷款15.9亿元，不良资产余额降为19.97亿元，比上年减少18.87亿元，下降48.58%；授信资产不良率也由年初的12.48%下降到6.96%，如剔除可疑类贷款上划因素，不良资产余额比上年减少3亿元；授信资产不良率11.86%，比上年减少0.62个百分点。不良资产余额及比率实现“双降”目标；计提的各类准备金达到22.91亿元，比年初增加1.68亿元，拨备覆盖率达到66.55%，比上年提高12.9个百分点，资产质量和抗风险能力均有明显提高。五是改革内部资金管理体制，主动调整负债结构。取消县支行内部资金调拨权，减少内部流转环节，以二级分行为区域中心建立资金池，构建新的省行、直管行间的内部资金管理体制，有效提高资金调拨效率，增加资金收益。到年末，上存总行资金达到374.46亿元，比上年增加13.8亿元，实现金融机构往来收入9.27亿元，比上年增加1.09亿元。以调整负债结构、降低筹资成本为重点，实施主动负债管理，全辖活期存款新增38.86亿元，占全部新增存款的106.9%；活期存款的占比达到44.6%，比上年提高3.58个百分点。六是全面加强财务预算管理，启动成本压缩工程。以二级分行为单位，全辖建立了14个财务中心，负责辖区内预算管理和费用控制。全年业务费用及折旧比上年减少0.57亿元；按照考核口径，成本收入比为49.2%，低于总行控制比例1.8个百分点。加快闲置资产处置力度，全辖公开拍卖了闲置房产23 500平方米、车辆162台，处置原值7 750万元，回收现金6 116万元。在上年撤并60个低效网点的基础上，2006年又撤并38家低效网点。
强化内控管理，开展专项治理，案件防范形势明显改观。一是进一步完善内控合规制度。先后制定并下发了员工行为管理、国内结算、出纳及重要空白凭证、票据融资等15项规章制度，重新规范和完善了业务操作规程。二是开展双100%的全面风险大排查，共发现各类问题3 208个，已整改90％以上。三是强化会计基础核算管理，实行会计业务集中化处理，减少核算层级，清理关闭内部账户16 846户，规范外部账户2 978户，收缴销毁作废印章5 480枚，销毁作废重要空白凭证32万份。四是认真执行“四项制度”。全辖交流副行长级以上干部37人，重要岗位人员轮岗1 243人，交流轮岗率达到100％；强制休假562人次，338对近亲属进行了岗位回避。五是严肃处理违法违规违纪责任人。针对风险大排查中的违规问题，处理违规违纪责任人1 305人。 |
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