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2000年，该公司有国有企业9户，集体企业1户。职工10 751人，其中专业技术人员1 796人，占职工总数的14．7％。固定资产原值87 703万元，净值61 850万元。主要产品产量，生铁289 759吨，钢材10 459吨，水泥263 043吨，金属制品1 892吨，钢精矿含量4 487吨，锌精矿含量6 802吨。全年完成工业增加值7 974万元，比上年增长4．02％。完成工业总产值(1990年不变价)56 469万元，比上年增长3．67％。实现销售收入58 031万元，比上年增长12．88％。生产销售率98．4％，比上年增加O．03％。全民预算内企业亏损额2 643万元，比上年减亏13．37％。实现税金3 998万元，比上年增长45．8l％。利润 2 490万元，比上年减亏35．87％。完成技改项目投资额2 004万元，比上年增加16％。完成新产品开发项目3项。哈尔滨钢管厂的空冷气管束用椭圆管项目，产值34．8万元，利税5万元；哈尔滨有色冶炼厂的HL209银焊料，开发系列产品4种规格银基焊料，产值80万元，利税12万元；帽儿山钢铁厂M570式散热器项目，产值51万元，利税5．3万元。名牌产品利税额全年完成483万元。产品等级率全年完成81．07％，全面完成了省下达的计划指标。完成QC小组成果31个，全年为企业创造经济效益902．71万元，创2个市级名牌产品。
2000年，该公司着重组织推进并完成三个方面的工作：
1．推进企业公司制改革。建立约束与激励机制，推进松江铜业集团等重点优势国有企业的深化改革试点工作。小岭钢铁厂、哈尔滨钢丝绳厂、帽儿山钢铁厂将能够独立的车间、分厂改组为有限责任公司。哈尔滨有色冶炼厂同哈尔滨焊接研究所合作组建了哈尔滨焊钎料有限责任公司，对哈尔滨钢管厂实施产权多元化的股份制改造。
2．推进企业组织结构的调整。做好哈尔滨市钢厂同非公有制企业桦林集团的融合。力争将哈尔滨轧钢厂列入市政府、国家兼并破产计划。协调市政府有关部门做好破产企业哈尔滨钢厂职工安置资金的落实工作。
3．深化企业内部配套改革和强化企业管理。有3户企业经营者实施年薪制，1户公司委托个人经营。总结推广铜业集团的"2133"管理办法，三足鼎立式采购方法，结构工资含量比例否决法、成本否决法等先进经验。运用这些方法，帽儿山钢铁厂全年成本比上年降低1 383万元，比年计划节余126万元。(王旭初) |
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