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2002年，该公司完成工业总产值（现价）53 017万元，完成工业增加值（现价）24 782万元，实现销售收入53 512万元，实现利润3 286万元，税金总额8 389万元。拥有员工7 484人，资产总额117 065万元，负债总额54 790万元，资产负债率46.8%。
强化生产调度指挥，适时对主机设备进行大修和增产改造，加强设备工艺管理，注重提高主机生产能力和综合运转率，努力降低煤电等各种能耗，全年水泥产量完成166.6万吨 ，比上年增长1.31%。强化三级核算，坚持月经济活动分析制、预算控制和目标成本分解制，抓住物资采购、节能降耗、三项费用降低等关键环节，严格动态考核，全年共降低采购成本500多万元。拓展周边市县的销售网点，坚持销售回款相结合原则。
在哈尔滨水泥厂进行信息化试点，对中层管理干部、一般管理人员和工程技术人员分期分批进行了信息化、微机操作培训，相继完成业务流程重组方案、软件编制、硬件招标采购安装、数据初始化、网络施工、系统调试等工作。加强成本管理，继续深入开展学邯钢、学亚星活动。
推进哈尔滨天鹅股份公司国有股转让工作，国有股转让工作已实施。推行独立董事制度和高管人员年薪制，完善法人治理结构。新型建材总厂与锦绣集团的兼并重组工作全面完成。新型建材工业公司与吉林省万德机械有限公司联合组建了黑龙江万德新型建材有限公司，为开拓塑钢市场和地热市场做好前期准备工作。推进减人增效战略，重点清理了计划外用工，共裁减冗员300余人，年节约费用200多万元。做好国有企业下岗职工基本生活保障，为904名下岗职工争取基本生活保障金260万元，为三户企业580名未出再就业中心下岗职工办理了返岗手续，每人享受财政专项补贴1 000元，共计58万元。
加快产品结构调整步伐，推进哈尔滨水泥厂技术改造，在该厂日产2 500吨熟料6号窑项目被国家列为"双高一优"项目，列入了国家债贴息项目。推进项目三通一平和土建安装基础建设，完成部发主机的土建基础，进行土建和设备招标。哈尔滨水泥厂5号窑增产改造，实现一次点火成功并达标达产。加快了新明矿东矿体的改造进程，完成了道路修筑、2 000千伏安变电所建设及6公里送电线路的架设，于6月28日送电。适时调整产品结构，研制开发了钢筋混凝土排水管、电信专用水泥块。全年推广应用加气墙板14 470平方米、钢筋混凝土排水管2 682延长米。
（李兆华） |
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