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2002年，哈尔滨市轻工业局与哈尔滨天路资产经营有限责任公司，一套班子并存运行。全年完成工业总产值21.5亿元，比上年增长24%；销售收入24亿元，比上年增长23%；利税5.5亿元，比上年增长46%；利润1.5亿元，比上年增长88%。
⒈实施体制塑造工程。着手塑造轻工控股公司管理体制，在行使重大决策、经营者管理和资产收益上进行有益的尝试。在部分企业中实施国有资本全额退出、部分转让和参股经营。完成室内装饰公司国有股权出让给经营者个人、哈尔滨东北铝业部分国有股权出售给民营企业、哈尔滨食品模具股份制改造，对哈尔滨塑料九厂进行公司制改革，组建了哈轻塑胶公司。
⒉实施结构升级工程。哈啤集团成功在香港主板上市，实现轻工上市公司零的突破；收购锦州等地三家啤酒厂，生产能力发展到130万吨，成为哈尔滨轻工局规划的六大集团中的第一军团。基本完成组建塑料、装饰、食品等四大集团的前期工作。投资2.3亿元的纯生啤酒生产线、酵母发酵能力扩建和"赛马"车配套三个重点项目竣工见效。哈啤进入国内同行业前四名，马利酵母成为亚洲最强，哈轻塑胶成为东北汽车注塑配件排头企业。哈尔滨印铁制品公司、哈尔滨塑料四厂、哈尔滨铅笔公司、哈尔滨钟表元件公司等企业狠抓产品转向，高档印铁制品、汽车棚板、铅笔板和非标叶片等产品形成新的生产能力。哈尔滨钟厂、哈尔滨泡沫塑料厂已就债权回购问题与华融公司达成协议，可减轻企业负债1.12亿元。黑龙江省和平糖厂已进入了破产程序。
⒊实施质量效益工程。九户骨干企业优势拉动进一步增强，产销和利润优势明显，分别占全局的92%、93%和113%以上。酒精、高纯度二氧化碳、酵母和工程配套塑料等优质产品，进一步拓宽销售渠道，实现速度和效益的同步增长。哈啤集团强化产销衔接和市场布局，产销量净增30多万吨。哈尔滨罐头厂、哈尔滨塑料一厂、哈尔滨手表厂、哈尔滨龙江制革厂、哈尔滨轻化总厂等一批困难企业挖掘潜能，活化可用资源，对反哺生产经营和稳定职工队伍收到了较好效果，有18户企业实现了大幅度减亏。哈尔滨家具公司、哈尔滨金豪家具公司、马利酵母公司、哈尔滨酿酒总厂等企业在巩固原有市场的基础上，不断开辟国际市场新渠道，出口额比上年增长65%。系统内有11 225名职工走出再就业中心，有1 600名下岗职工重新走上新岗位。哈尔滨塑料一厂在职工走出中心工作中，政策到位，确保500多名职工平稳出中心。室内装饰公司出租停产企业资产，增加就业岗位。
⒋实施管理创新工程。强化控股公司的资产管理，明晰母子公司关系，建立"3+3+1"管理模式。制定并实施资产管理、财务预算管理、总会计师委派、重大财务事项网络报告、事中监审制度。啤酒、酿酒行业推进应用计算机辅助管理工作，率先走出信息技术在轻工企业应用的新路子。哈尔滨天路日用金属公司实现用工合同制、用人竞聘合同制和多种形式的分配制度，哈尔滨酿酒总厂"挂账索赔"、"民主听证"制度，哈尔滨家具厂"一主两辅"管理模式都很有特色，在管理创新中，强化了管理出质量、出信誉、出效益的理念。
（李豫江） |
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