| |
2003年，哈尔滨市轻工业局仍以"小局大公司"的模式运营，加大整合力度，体制建设不断完善。一是上市融资，打造品牌。哈啤加快国际化进程，与世界第二大啤酒商SAB MILLER公司实施了股权重组。二是募集股本，明晰产权。对塑料九厂进行公司制改革，组建了由天路公司相对控股的哈轻塑胶有限责任公司。三是母体分离，关联整合。对印铁厂和罐头厂的天路包装容器公司进行了重组。四是盘活资产，优势带动。依托企业有效资产，把香料厂部分资产与哈轻塑胶公司部分资产进行了重组。五是产权转让，整体出售，对东北铝业公司进行再重组的探索，东北轻合金公司整体收购东北铝业公司进展顺利。
结构调整工作。一是一批支撑轻工经济发展的新产品竞争力不断增强。纯生和冰生态啤酒、高档酒精、二氧化碳、酵母、出口家具、汽车装饰配套件、高档印铁、食品罐等产品，经历了"非典"的严峻考验和市场的锻炼，显示出较强的生命力，已成为促进轻工加速发展的支撑点。二是"六个集团"的组建工作进展顺利。啤酒、塑料、室内装饰三大集团规模逐步壮大、发展方向日渐明晰，基本达到"十五"预期设计目标，全局都市型、配套型和高新技术型产业三大支撑板块呈现雏形。三是长期束缚轻工经济发展资债不合理的顽症得到改善，通过对和平糖厂、塑料四厂、龙江革厂等12户企业，实施政策性破产和经营债务等项措施找到了解决办法，全局资债结构发生重大变化，资产负债状况明显改善。四是借助城市改造不断探索出企业解困的新路，特困企业铝加工厂、塑料一厂、哈革厂、造纸厂的等企业，实现了新的改造，获得新的生机，实现了职工平稳分流，使全局企业结构得到进一步优化。
经济运行工作。一是坚持加快发展。全年累计完成工业总产值25亿元，比上年增长16%；销售收入28亿元，比上年增长15%；利税6.4亿元，比上年增长21%，利润1.7亿元，比上年增长20%。二是坚持优势发展。全局优势骨干企业，工业总产值、经营额、利税和利润分别占全局总量的91%、90%、107%和141%，显示了优势带动作用。哈啤集团、哈轻塑胶公司、酿酒总厂、室内装饰公司、马利酵母公司等企业，产销两旺，继续保持高速增长势头。三是坚持分立经营。铅笔厂、罐头厂、手表厂、表壳厂、龙江革厂、钟厂、制笔厂、衡器厂等困难企业，通过整合现有资源，发挥存量作用，千方百计启动生产和活化资产，遏制了经济负增长。罐头厂在制罐剥离重组后，培育了营养快餐、酸奶、乳酸饮料等新的产品，成为企业新的增长点。手表厂调整产业布局，将长期闲置的地下室进行改造得到充分利用，获得较好的经济收益。四是调整经营策略，战胜"非典"困难。在今年抗"非典"抓发展时期，啤酒厂、哈家具厂、马利酵母公司等企业积极调整对策，保证了全年目标的完成。轻化总厂、塑料四厂、塑料十厂等企业，一手抓防"非典"、一手抓生产，加班赶制抗"非典"物资，为抗击"非典"作出了积极贡献。
管理创新工作。一是哈啤集团的集团化管理不断加强，实现了集团管理与哈啤公司管理的分离，集团内部运行更加顺畅。二是酿酒总厂强化资金管理，支持了运行质量不断提高。三是铅笔公司通过强化现场管理，厂区面貌焕然一新。四是天路日用金属公司从严治厂，制度面前人人平等，遵章守纪在企业已成为职工良好的职业风尚。五是企业认证工作成为企业发展的自觉要求，有一批企业通过了不同标准的认证。六是天路公司"3+3+1"管理机制正在形成，从行政管理向管人、管事、管资产转移，对重点工作实行重点推动，先后对铝加工、哈革、造纸、畜牧等企业的重点调整项目派出工作推动组，实行具体指导和监督，保证了调整改造工作顺利实施。 |
|
