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2004年，该公司所属国有及国有控股工业企业21户，直属公司及事业单位12户。在职职工62494人。国有及国有控股企业拥有总资产96.4亿元，企业总负债83.1亿元，资产负债率为86.1%；所有者权益13.3亿元，其中国有权益7.6亿元，其他股东权益5.7亿元。主要产品产量：大型电力变压器292万千伏安，电站空冷器1105吨，电力电缆246公里，钢芯铝绞线405吨，石墨电碳制品611吨，精密轴承4416万套，金属切削工具5124万件，各种量具103万件，炼化设备12825吨，拖拉机702台。完成工业总产值24.7亿元、工业增加值7.6亿元，实现销售收入22.7亿元，分别比上年增长20.1%、35.9%和21.6%；实现利润1.93亿元，结束连续八年的亏损局面。
改革进程加快，成效初步显现。汽车零件二厂按照“先按政策性破产安置职工，后履行破产程序”的思路推进改制，是最早完成职工安置工作的企业。哈水泵厂的产权整体转让通过挂牌上市交易，由民营企业哈尔滨金盛泵业有限公司中标，产权交易额为9000万元。松江铜业集团采取整体改制、分块启动的方式退出国有，由其子公司钼业公司员工出资受让钼业公司23.4%的国有产权，国有收益4000万元人民币；由杉杉控股公司出资6000万元人民币，受让铜业集团全部国有资产；重组后的新企业，承担支付一次性解除劳动关系的经济补偿金及改制费用，并保证全体员工重新上岗，签订不少于三年的劳动合同。汽车电器厂改制资金已全部到位，正在进行职工安置工作。第二电机厂完成了企业改制的相关工作，已经在产权中心挂牌进行整体转让并上市交易。龙江锅炉厂改制的相关基础工作已经完成，进入土地评估阶段。制氧机厂和环氢公司在完成改制的前期工作后，下放到南岗区进行下一步改制工作。同时，哈轴和哈量等企业的8所中小学校移交社会工作已经完成，共移交中小学教师343人，退休教师375人。
技术改制提速，产品开发加快。全年安排哈空调“工业循环水节水工程电站空冷器”等10个技改项目，年度技改投资计划8000万元，实际完成8133万元。其中，哈一工具开发工具生产基地项目完成投资4433万元，哈空调工业循环水节水工程和60万千瓦电站空冷系统及核电空调技改项目分别完成投资2900万元和800万元。经过积极谋划和落实，哈轴的航空航天轴承技术改造项目及企业信息化工程项目、松江铜业的钼金属深加工项目、哈量具的计算机数字控制齿轮测量系统高技术产业化项目被国家发改委确定为第二批国家老工业基地项目并批准立项；哈电碳的科技保障条件项目被国防科工委批准立项。全系统共开发出DH—10石墨密封材料等21项新产品，其中完成“大截面钢丝铠装电缆”、“DQL1000/1000型斗轮堆取料机”、“WE30—25型挖掘装载机”等重点新产品13项，新增产值8334万元、利润1135万元、税金606万元。积极进行科技攻关和成果鉴定，哈量的计算机数字控制齿轮测量系统高技术产业化、哈工程的QLY50全液压港口轮胎起重机、哈一工具的大直径可转位铣刀等项目，分别获得国家、省、市的立项批准；哈变压器的XLPE电缆组变压器的研制和化工研究所二叔丁基二甲基氯硅烷的研究，获市科技局的资金支持；哈轴集团的新结构调心滚子轴承、圆柱滚子和推力滚针组合轴承获得哈尔滨市科技进步奖。
加快开放步伐，引资效果显着。组织企业参加第20届哈尔滨国际经济贸易洽谈会、第15届哈尔滨经济洽谈会和赴上海、南京、无锡、威海、淄博等地进行的产权招商对接洽谈等活动。共有近50家国内外大型公司和企业集团进行引资洽谈。哈一工具与德国PVT公司合资组建一工具普威特镀膜公司，引资1000万元，已挂牌运行；与美国格里森公司合资，组建一工具格里森刀具有限公司，计划引资8000万元，已取得实质性进展；哈拖与黑龙江同工集团以生产汽车内压成型项目为基础的合资重组，已达成初步意向。
加强基础管理，全面提质增效。积极开展质量管理工作，哈量“提高丝锥焊接质量QC小组”、哈空调“微小QC小组”分别获全国机械工业优秀质量管理小组一等奖和三等奖。哈轴“上切料刀板返新利用QC小组”等八个QC小组，被授予哈尔滨市优秀质量管理小组称号；加快信息化建设步伐，实施哈轴ERP、哈空调信息化二期工程等八个项目，数字化设计、数字化管理和数字化装备又上新台阶；大力推进节约挖潜工作，着力提高资金使用效率，努力降低产品成本，将原材料减利因素化解到最小程度；强化安全意识，加强安全措施，投入整改资金1245万元，消除安全隐患452项。 |
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