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2004年，由哈尔滨市轻工业局、哈尔滨天路资产经营有限责任公司重新组建哈尔滨轻工资产经营有限责任公司。
2004年，该公司实现工业总产值33.5亿元，比上年增长20%；销售收入36亿元，增长25%；实现利税总额7.9亿元，比上年的6.7亿元增加1.2亿元，增长17%；实现利润2.4亿元，其中盈利额为2.8亿元，亏损额为0.4亿元，通过出口厨房家具配件、酵母、铅笔与铅笔板、皮鞋、搪瓷制品、啤酒等产品外销，出口总额实现3.7亿元，比上年增长19.2%。出口产品总值已经占到全公司销售总额的11%。
1.结构调整。在结构调整方面实现“三个变化”，积蓄轻工持续发展的后劲，产品结构发生显着变化。2004年新产品产值率达到78%，增长8.4个百分点。纯生啤酒系列、高档厨房家具配件、三维汽轮机叶片、新型出口铅笔板、高档印铁制品、大口径排水管等产品，科技含量高、附加值大，市场信誉度好，成为拉动轻工经济发展的主导产品。技术装备结构发生显着变化。全年技术改造投资额1.6亿元。其中，用于厂房和基础配套设施投资1.04亿元，厂房建筑面积8.5万平方米；用于设备和技术引进5600万元，购置先进设备270台套。通过对东宜木业公司、金豪家具公司、哈啤集团、马利酵母公司、哈轻塑胶公司、铅笔公司、三维叶片公司等企业的改造，技术装备水平大幅度提高。资产质量发生显着变化。完成了钟表元件公司、印铁制罐公司、铅笔公司、制笔总厂、玻璃厂、手表厂、酿酒总厂、白酒厂等8户企业的清产核资工作，理清家底，核销不良资产1.9亿元。6户企业回购托欠银行和金融资产经营公司的债务4.5亿元。
2.深化改革。在深化改革方面实现“三个突破”，探索加快推进企业改革的新路子。一是优势国有股权出让实现新突破。哈啤国有股全部出让并成功引入世界500强A-B公司，不仅保证国有资产的大幅度增值并收回10亿元资金，而且借助世界第一大啤酒生产企业打造一个国际化的新哈啤。二是企业改革模式多元化实现新突破。2004年是全系统改制企业最多、改制模式多元化的一年。哈啤集团整体退出国有融入世界500强企业；造纸、哈革两厂采取先安置职工、后依法破产的方式，实现企业平稳退出；铅笔公司分步兼并龙江革厂；三维叶片公司通过职工集股、关联企业参股的方式组建国有控股公司；东北铝业公司20%的国有股权无偿转让给东轻公司，为企业寻求到以大带小、以强扶弱的发展机遇；印铁制罐公司通过引进战略投资者，在开发区注册新的中港合资公司；新型建材公司采取承债式兼并的方式，由兼并方出资安置职工，处理债务和其他历史遗留问题，实现企业整体退出；轻工贸易公司、铭东经贸公司、供销运输公司、兴华置业公司、哈啤集团瓶盖厂等企业，采取协商处理债务，平稳安置职工的方式，完成各有特色的改制任务。三是利用政策并轨工作取得新突破。截至2004年末，全公司完成22户企业并轨审批和资金筹措工作，参与并轨人员12736人，拟发放补偿金1.37亿元，落实国家和地方财政资金支持8257万元。
3.确保稳定。在确保稳定方面实现“三个提高”，做好贴近职工的实事。一是挖掘潜能，困难企业积极生产自救的能力有所提高。一批困难企业抓住改革启动准备阶段的过渡期，不等不靠，千方百计挖掘企业潜能，努力提高职工收入，确保企业稳定。衡器厂盘活设备和部分厂房，与三维叶片公司联手加工汽轮机叶片毛坯，实现扭亏为盈。塑料五厂开发农垦市场，在原材料成本每吨增加3000多元的情况下，克服各种不利因素，实现扭亏。天路日用金属公司、罐头厂、哈鞋厂、手表厂、轻化总厂、制笔总厂、轻工供销总公司等企业，在困难中寻求稳定，自下而上保稳定的能力不断增强。二是以人为本，为职工办实事的能力有所提高。2004年全公司职工收入平均增长7%，重点企业增长10%以上。通过活化资产和挖潜增收等措施，为职工解决内欠2000多万元。强化职工各项保险缴纳，全公司职工养老保险参保面达100%，医疗保险参保面达97.6%，养老和医疗两种保险费用比上年增长13.6%。加大关心弱势群体的力度，为4700名职工分别办理特困证和会员证，有的企业成立困难职工援助中心，全年多渠道筹集并发放各种慰问金32万元，职工困难有较大的缓解。三是转变观念，超前处理不稳定因素的能力有所提高。玻璃厂、白酒厂、轻化总厂、畜牧公司等特困企业，把做好稳定工作作为头等大事来抓，主动变上访为下访，化解许多不稳定因素。 |
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