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1989年，坚持眼睛向内，开展"双增双节"运动。挖掘企业内部潜力，实现了产量、产值、利税的同步增长。商品产量完成58 805万吨，比上年增长0．1％；工业总产值完成36 647万元，比上年增长 O．02％；实现利税总额10 517万元，其中利润5 440万元，比上年增长9．79％；劳动生产率达到28 151元／人，比上年增长0．79％。获首批国家一级企业、全国企业管理优秀奖、国家质量管理奖、全国企业改革10年创新奖、全国思想政治工作优秀企业等荣誉称号。
深化改革该厂深化企业内部配套改革，具有本企业鲜明的特点：
1．实施"全面更新观念、全方位开放、全面搞活、全员参加经营”的战略经营措施，建立起社会主义有计划商品经济与市场调节相结合的经营运行机制，动员全厂职工为搞活企业，提高经济效益献计献策。
2．实行包机制，建立全新的劳动组织形式。包机制，即以产品为龙头，设备为对象，工艺技术为标准，人为核心的基层生产管理组织，其核心是一专多能，优化劳动组织，摒弃了过去分工过细、互相掣肘、工作效率低下的传统管理方式，代之以生产与技术的统一，管理与效率的统一，工作与成果的统一，劳动与分配的统一，劳动生产率有明显提高。
3．实行"五五六"分级分权管理。在划小核算单位、建立分厂的同时，既把保证企业社会主义方向，促进生产力发展，关系职工切身利益的“16个方面"的权限，由过去基本上集中在总厂，改为总厂集中5个(计划管理、产品销售、物资采购、固定资产和流动资金的使用、机构设置及定员)，总厂与分厂协商结合运用5个(联合经销、分段核算产品利润、新产品开发和中小型技术改造及科研攻关项目、联合实施职工定向培训、协商办理集体福利事业)，放给分厂6个(生产组织与指挥、职责范围内的经营管理、段股级干部的考核任免、定员内工人的调配和工种变动、职工晋升工资和浮动工资管理、奖金和各种津贴的分配)。使总厂领导班子能够集中精力搞好企业的经营决策，职能部门认真做好现场服务，各分厂充分运用强化管理、生产指挥、综合协调的权力组织好分厂的生产经营工作。
4．实行职能集群管理，发挥综合管理效能。为加快工作节奏，提高工作效率，结合工厂的实际，实行职能集群管理。即针对某项工作，把若干业务相关、联系紧密的部门组织成一个集群，解决职能部门之间相互制约、工作效率低、互相扯皮的问题。目前，工厂已建立起供、产、销、运融为一体的生产销售服务指导小组；全员教育、培训、考核、使用统一管理的人事教育指导小组；新技术开发、试制、采用、储备的技术开发指导小组；设备制造、安装、调试、维修一条龙的设备服务指导小组；经济责任制目标确定、指标分解、检查考核、奖惩兑现、集中管理的经济责任制指导小组。这些职能集群组织在实际运行中，发挥出外向性强，协调性好，联带责任明确，指挥调度灵活，工作效率高的优势。
技术进步 该厂从挖潜性革新为主逐步向更新性改造为主的方向转变，本着"快更新，更最新"的原则，围绕熔炼铸造、板带、箔材、型材4大产品，有计划、有步骤地实施了以板带、箔材为主体的大规模技术改造，引进28项国际先进技术和10台(套)先进设备，使工艺技术和主机装备水平达到国际70年代末80年代初的水平。这项重大技术改造已于1989年全面完成。先后有3项产品获国家金牌，7项产品获国家银牌，13项新产品获国家金龙奖。约有占工厂总产量10％的产品直接销往美国、日本、加拿大、新加坡、香港等14个国家和地区。
企业管理 在企业管理中，该厂创造的"天地说"，概括了他们加强企业管理的经验。所谓"天"，就是依据马克思主义关于管理具有二重性的原理，确立了统一全厂职工意志的"五变五不变"的战略经营思想。
所谓“地”，就是管理基础工作。这个厂的企业管理，是在夯实中巩固，在巩固中发展，在发展中提高的循环过程。他们把原国家经委规定的6项管理基础工作拓宽为9项，将班组建设、安全文明生产、日常思想政治工作纳入管理基础工作，并已形成了9项管理基础工作的网络化管理。重视现场管理，在2 369个岗位上，制定和实施了岗位标准手册，对每个岗位都做出了定性、定量、定时、定责的规定，现场覆盖面达到100％。同时，还制定和实施了技术标准、管理标准、工作标准，已初步形成了标准化体系。现场安全文明生产实施了"六个零"的目标管理("六个零"即：人身、设备、质量、火灾、损失浪费、刑事犯罪等重大事故为零)。围绕调动职工的积极性，还在全厂广泛开展了以经营管理现代化、生产技术合理化的"两化"活动。在活动中，集思广益，职工自己提出问题，自己研究问题，自己解决问题，充分体现了职工主人翁意识，增强了凝聚力。应用23种现代化管理方法，取得1 42项成果。建立了电子计算机室，编制了39个程序辅助企业管理。下设9个工作站，6个工作子系统，初步形成了现代化管理的新格局。
培养造就人才 这个厂提出"企业就是人"的企业观，从尊重人、培养人、爱护人、使用人入手，实行了"定向培训，着重应用，两级办学，业余为主"的培训方针。采取岗位练兵、专题讲座、技术尖子选拔、优质操作等多种形式，分层次、多渠道地进行全员培训。实行考工晋级、考核晋升的科学管理方式，有364人获高级专业技术职称，799人获中级专业技术职称，有187名工人获技师职称。
两个文明建设 在贯彻《企业法》中，从制度和权限上保证厂长在企业生产经营上的中心地位和作用，企业党委处于企业政治领导的核心位置上。凡属工厂重大经营决策，厂长都自觉地向党委汇报，并在执行中定期向党委报告工作，主动接受党委监督。厂长与党委书记密切协作，同心协力在抓好物质文明建设的同时，加强精神文明建设。一是树立了"运用新技术，推出新产品，开拓新事业，走出新路子"的企业精神，统一职工的行动，调动职工的积极性，进而形成强大的凝聚力，推进企业的发展和进步；二是发扬"刻苦励志，开拓经营，遵纪守法，协作进取，勤劳致富”的企业作风，激励职工努力生产，奋发向上，增强使命感；三是坚持文化教育，充分利用厂闭路电视台、文化宫、图书馆、职工夜校等场所，长年坚持对全厂职工进行文化知识、思想道德、企业精神、企业作风的系统教育，在职工中树立起讲理想比贡献，团结一致。无私奉献的职业道德观；四是坚持以“国家富、企业富、职工富”为主要内容的共同理想教育，以协作进取、优良服务为主要内容的职业道德教育，以遵纪守法为主要内容的民主法制教育。通过“三个教育”为培育“四有”职工队伍奠定了良好基础。形成党委为政治核心，厂长负责，职工民主管理，党、政、工、团齐抓共管。使两个文明建设形成新格局。
(常 生 张泽仁) |
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