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1989年，完成工业总产值7 498万元，比上年下降22．4％；实现利润228万元，比上年下降57．3％。年内对引进美国技术的518集材机，完成了产品图纸的消化和转化，开始进行样机试制的工艺准备，1990年完成样机试制并接受国家验收。引进日本先进机型开发研制了354L营林拖拉机，当年完成了样机试制与试验，形成了批量生产能力。完成了18马力农业拖拉机的试制，批量投放了市场。推出了505A农用三轮运输车，实现了当年开发、当年生产、当年鉴定、当年见效。根据黑龙江省关于对大马力农业机械更新的要求，恢复生产了120马力四轮驱动农用拖拉机。投资3 000万元的"七五"技术引进与技术改造项目，到1989年底完成全部土建工程。冲焊扩建厂房、产品试验室、高位仓库已竣工交付使用，工艺平面调整基本结束。加工中心、淬火压床等先进设备陆续进厂投入安装。此项任务完成，将使该厂的工艺制造手段、检测手段、产品试验手段达到国际80年代水平。该厂3 00KW的电站工程也开始进入试运行阶段。
该厂生产的集材-50A和集材-80拖拉机在加拿大表演，加方签约购买集材-80拖拉机20台。农业松江-12型拖拉机1989年销往苏联54台。还同苏联雅库特自治共和国签订了合作生产SJ-180拖拉机和合作建设炼钢厂两项协议书，并派出考察组前往苏联进行洽谈。
每月坚持召开质量例会和现场分析会，于厂门前举办废品展览，在全厂曝光。开展以工艺为突破口的现场质量管理的试点，主导产品集材-50A和松江-12型拖拉机通过抽查检测，保持部优称号。集材-80拖拉机经国家技术监督局的质量检查，各项指标均达到合格标准。FCI翻斗车被评为市优产品，取得国家建设部颁发的生产推广许可证。新产品SJ-180拖拉机，经机械部农机产品检测中心抽查，通过了生产推广许可证的验收。
在全厂职工中开展"每人节约100元，每人提1项合理化建议，每人搞1项小改革，每人包1项有利于节约增效的事"的"四个一"活动，全年实现节约价值204-万元。坚持每月召开成本分析会，公布各分厂、处室的费用支出，对不合理支出进行曝光分析。在物资管理上，改进下料方法，板材利用电子计算机套裁下料，节约钢材36吨。
(黄延民) |
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