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1992年该公司所属企业，共完成工业总产值140 536万元，比上年增长13．4％，商业总销售额完成68 810万元，比上年增长9．8％，工业销售收入完成114 552万元，比上年增长10．9％，实现利税总额16 398万元，比上年增长27．5％。
1992年，该集团公司重点抓了四项工作。
1．抓住重点，循序渐进，积极稳妥地推进"两分四自"综合配套改革。首先，按着政企职责分开，所有权与经营权适当分离的要求，认真落实和消化市委，市政府批复的12条优惠政策，完成了行业管理职能的转移，健全了国有资产委托经营手续，并积极贯彻转换企业经营机制条例，引导企业用好、用足有关政策，把各项目主权落到实处。其次，企业内部三项制度改革全面铺并逐步得以深化。1992年，相继推出了一系列单项和配套改革措施，初步形成了有利于挖掘职工"内能"的管理机制，集团公司全面推行了全员劳动合同制管理，企业内部机构已由318个精减到221个，剥离富余人员1 559人，科室人员精减了20．9％，各企业劳务市场也相继建立并开始发挥作用。第三，进一步理顺和完善了哈尔滨医药股份有限公司的股份制建设，现正积极创造条件，力争使公司股票尽快实现移地上市交易。2．转换脑筋，引导企业进入市场经济的经营轨道。1992年，该公司在转换企业经营机制的过程中，提出了"工业企业商业化、商业企业立体化"的经营战略，通过扩充销售队伍、划小核算单位、建立激励机制等措施，进一步缓解了企业经营能力和生产能力不平衡的矛盾。同时，引导企业面向市场，放手经营。各企业把实施多种经营，做为消化富余人员，锻炼经营人才，造就工商一体机制的有利措施，相继创办了45个经营性实体和公司，其经营领域已拓展到近10个行业。在开拓国际市场方面，结合落实"33"条，以拓展与独联体各国的经贸往来为重点，吸引外资，"嫁接"企业，共签订了合资企业协议5个，与独联体易货贸易总额完成540万瑞士法郎，比上年增长80％。3．努力调整产品结构，进一步推进企业的技术进步。按着公司"八五"规划和追赶国际先进水平的目标要求，年初以来，首先，在科技领导体制上进行了改革，成立了总工程师办公室，负责科研开发、技术引进等项工作的全面规划和管理，并要求企业每年要有两个符合“采用高新技术、高附加值、独家生产”三个条件的开发品种，并列入集团公司开发计划。1992年，全集团公司共引进、开发新技术和产品47个，其中具有国际先进水平的技术和产品8个，有50个新产品投入生产，全年新创效益1 400万元。其次，狠抓技术改造项目的投产和达产。按着"集中投放资金、突出重点项目"的原则，全年完成技改工作量1．05亿元，其中，千吨青霉素、双黄连粉针等一批项目已投产达产。4．加强各项管理工作，进一步提高企业的经营能力和整体素质。首先，在经营管理上，坚持和完善了“厂长、经理目标责任制”的考核办法，建立和实行了“销售、回款一条龙”奖罚机制，使经济责任和经营任务紧密挂钩，促进了良好经营局面的形成。其次，在生产管理上，按着“增畅、限平、停滞”的原则，加强对优势产品的生产组织和原料保证。1992年，滞销和平销产品的产值和数量均比上年有了较大幅度的下降，并促使泻痢停、双黄连、吗特灵、HR－756、葡萄糖酸钙等一批产品，成为有市场潜力的优势品种。(林本松) |
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