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1994年，该公司共有15家直属企业、3家合资企业和13个经营公司及2个驻外公司，职工11 341人，其中工程技术人员924人，固定资产原值19 350万元。1994年，汽车工业处于低速运行状态，全年完成工业总产值13 025万元，比上年降低29．5％，占全行业的6．4％；完成销售收入13 013万元，比上年降低35．2％，占全行业的6．1％；上缴税金862万元，比上年增长O．2％，占全行业的32．6％；企业亏损2 769万元，比上年增亏21％，占全行业的10．8％。
针对各企业的情况，以产权制度改革为中心，深化企业改革。林业机械厂、拖拉机配件厂进一步完善各分厂、后勤福利部门的剥离经营、租赁经营。北方铝制品有限公司、汽车白金厂、通用设备厂、油管厂实行股份制改造。拖拉机配件厂汽拖配分厂与美国先技投资集团、中汽进出口黑龙江公司合资开办了先技齿轮制造有限公司。五金灯具厂、钢化玻璃厂实行了资产承包经营。
针对产品品种单一、竞争能力差的问题，调整产品结构，按照市新产品开发计划，开发新产品。全年共开发 HKC6109型团体客车、ZDD型振锤式打拔桩车等14项新产品，其中已通过鉴定8项，投资率为84％，新增产值2 040．1万元，新增利税47．45万元。
面对汽车产品滞销的不利形势，克服市场萎缩、资金紧张等困难，抓紧产品生产。林业机械厂集中人、财、物力，重点大上非木质人造板生产线的开发和制造，迅速占领市场，全年完成工业总产值3 100万元，比上年增长30％。北方铝制品有限公司主动寻找市场，根据客户要求调整产品结构，超额105％完成了全年生产计划，实现利润160万元，比上年增长131％。北方铝制品有限公司、通用设备厂、汽车白金厂、钢化玻璃厂等4户企业超额完成全年生产计划。
针对内部亏损大户多、亏损额居高不下的问题，从年初开始就对扭亏减亏紧抓不放。总公司指导企业分别采取促销增产、内部挖潜、活化资金、降低成本、堵塞漏洞等措施，努力扭亏减亏。林业机械厂、拖拉机配件厂两个亏损大户分别比上年减亏29．9％和31．8％，但由于产品积压、生产停滞，哈尔滨客车集团全年亏损970万元，致使总公司亏损额增加。
该公司各经营公司由于汽车工业产品市场变化，全年仅完成销售额5 553．1万元，比上年降低49．5％，经营亏损313万元。为进一步适应汽车产品市场变化的形势，总公司调整了内部经营机构，组建了远东汽车经贸公司、进口汽车配件公司、中汽经贸公司、德孚经贸公司，开办了索威尔汽车维修有限公司和哈威汽车零部件有限公司，开办了大型专业化汽车工业产品交易市场。(高继光) |
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