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一、发电安全管理
清朝末期，对发电安全设备没有作为重点加以管理，是从防止人身触电常 识出发设标
记告知职工何处有电不能靠近沾身。中东铁路哈尔滨总工厂中心发电厂，是在变电所出线口
等处画上有电标志进行安全管理，在安全发电上没有完整的技术措施。
1927年，哈尔滨发电厂建成后，安全技术要求相对提高，开始注意加强发电安全管理。
其重点抓汽轮机、锅炉、发电机及辅属设备的安全操作，制订技术性规程性的规定，发电设
备事故率有所下降。而对发电中的人身安全仍没有可靠的安全保护措施。哈尔滨发电厂除红
灰（带火除灰），因无安全操作规程和安全保护措施，经常发生烧伤事故。
东北沦陷时期，发电安全管理比民国时期有所改进，但设备事故和人身事故仍然不断发
生。
哈尔滨解放，人民政府接管发电厂以后，在恢复发电中把发电安全管理列为生产重要项
目。建立安全管理机构，制订安全管理制度，普遍进行安全教育，严格执行技术安全规程。
中华人民共和国成立后，各电厂把"安全第一"作为发电生产的根本方针，从多方面不断
地加强发电安全管理。1950年，哈发电厂建立安全管理机构--技术保安股，负责全厂安全生
产管理工作。1953年3月，结合电厂汽机、锅炉、电气等专业生产特点，开始贯彻执行国家
燃料工业部颁布的电业技术管理法规和学习推行全国电力系统先进经验--"科学安全运行法"，
使安全生产管理工作由出现事故后进行管理转向预防管理。仅锅炉分场就发现了20多次隐形
事故，并得到及时处理。重新修订了1951年编制的《机、电、炉运行规程》，并建立了二级
安全组织机构，进行厂级、分场二级管理。厂定期开展安全检查，帮助各分场安全工作的落
实。
1954年以后，哈发电厂由过去备用电厂转为调峰发电厂。制订了哈发电厂《分场安全生
产竞赛组织条例》草案。进一步修改了运行规程，经过职工讨论，根据所提出的合理化建议，
修整了机、炉、电运行规程。安全管理工作在原有的基础上，开展了季节性事故预防工作，
包括电气绝缘保安试验和采取各项安全措施、技术措施。充分利用春秋两季安全大检查活动，
对全厂职工开展安全生产教育和技术培训。同年6月，在全厂推行安全写实手册制度，各分
场、班组建立了反事故演习记录簿，增强职工的责任心，设备缺陷得到了及时处理。使设备
事故率比上年有大幅度降低。
1956年企业机构改革，成立工程师室，内设运行工程师、安全监察工程师和教育工程师
各1名，负责全厂安全管理工作。建立了日、周、月安全活动制度，转变领导干部工作作风，
将安全管理工作列入重要议事日程。
1958年"大跃进"，工农业生产用电紧张，哈发电厂发电设备转入满负荷连续发电状态。
由于管理水平低，技术管理落后，对安全生产认识不足，设备缺陷大量暴露出来。1959年，
针对1958年安全管理存在的问题，进行了调查分析，提出了"以安全生产为中心，推动各项
工作"的口号，开展了"检查评比、百日无事故、迎'五一'、迎'十一'、元旦献礼"，保证安
全生产"五百天、八百天、一千天"等一系列安全活动，狠抓了职工安全思想教育，加强和完
善了各项管理制度，安全局面有了明显好转。1960年，建立了群众性的安全网和三级安全管
理组织，实行分工负责制度，厂部设安全管理核心小组，负责全厂安全管理工作。
1960年8月，哈热电厂针对投产后，不断发生全厂停电事故，开展了"三五"活动。即"
五抓"：抓安全思想、抓检修质量、抓规程制度和安全责任制、抓先进经验巩固和推广、抓
用户管理；"五防"：防雷雨、防洪水、防发热、防三误（误操作、误动作、误触碰）、防外
力破坏；"五灭"：消灭钢铁煤用户停电事故，消灭全厂及大片地区停电事故，消灭人身伤亡
事故，消灭重要设备损坏事故，消灭火灾事故。年底，根据制粉系统的运行情况，总结出事
故的根源和规律。事故的主要根源：设计考虑不周，没有中间储粉仓，采用了不耐磨的排粉
机；设备制造、安装质量不良；检修质量不高，备品供应不及时。事故发生的规律是：煤质
的影响，当煤的发热量低于4600大卡／公斤，水份高于12％，挥发份低于25％，就容易发生
事故；煤粉的细度、磨煤机的耐磨性都能直接影响锅炉运行的安全。根据掌握的规律，全厂
建立了"四道防线"。即保证安全，不出异常；保证安全，不出障碍；保证安全，不出事故；
保证安全，不出减满水和停机、损坏设备等恶性事故。
燃料分场从矿山发煤、车站送煤、卸入煤沟等几个环节都设有专人负责。锅炉分场对来
煤质量、原煤及落煤等设专人检查。检修工人将排粉机外壳加装了生铁护板，一次风管加装
耐磨塑料。经常调整磨煤机辊子与钢碗间隙，调整弹簧压力。减少了磨煤机事故。
1961年4月，开展了以防雷、防雨、防漏、防风、防火为主要内容的活动，以消灭八类
事故。即全厂停电、主要设备损坏、人员误操作、继电保护失灵、锅炉打枪灭火、加热器管
子爆破、电动机烧损、火灾事故。春检中组织工人学习了安全法规，树立安全思想，进行设
备鉴定，了解设备特性，贯彻规程制度，加强劳动纪律。经过春检，整顿健全了88项规程和
管理制度，共发现设备隐患和缺陷1600项并作了处理，布置了防范措施。7月，开展了以防
冻、防寒、防火，查安全思想、查安全保护，消除缺陷为中心的秋季安全大检查。8月，开
始贯彻"三监督"、"五管理"、"七专业"。"三监督"：金属监督、化学监督、绝缘监督。"五
管理"：煤场管理、备品配件管理、调度管理、缺陷管理、水工管理。"七专业"：继电保护
专业、化学专业、过电压保护专业、热工专业、自动专业、锅炉监察专业、培训专业。制订
《关于加强设备事故管理进一步做好反事故工作的说明》。开展"百件事故预想活动，进行
反事故演习113项。1962年，经过全年5次安全大检查活动，发现5000多项设备缺陷，通过检
修和日常维护消除隐患。全年发生设备事故3次，比1961年减少了93．2％，人身轻伤事故5
次，比1961年减少6次，全年无重伤事故。
1963年初，制订《厂内事故统计规程》，对事故、障碍、异常和差错进行查评。安全组
织网逐步建立，厂部由运行监察工程师和安全监察工程师分别负责设备安全和人身安全的管
理工作，各分场、班组设安全员，共计61人。对各班出现的异常运行情况进行追查，查出不
易查出的问题，并制订了安全措施。3月7日，开展了以查安全思想、查设备缺陷、查规程制
度、查安全措施、查季节性事故为主要内容的安全大检查。采取了上下结合和逐级检查的方
法，厂部查事故，分场查障碍，班组查异常，个人查差错。经过两个月的检查活动，查出设
备缺陷774件，其中较重大的项目62件。在大检查活动中消除设备隐患430件，占查出缺陷总
数的55．6％。9月，贯彻国务院颁发的《关于加强企业中安全工作几项规定》并印发给各分
场及班组，安全生产被作为全厂工作的中心，在每月的工作计划和总结中，都把安全工作列
为主要项目，厂其它各项工作都和安全生产相结合。每次的安全运行分析会，都对安全情况
进行分析，把人身安全、设备安全等情况作为衡量全厂工作好坏的主要标志。在选拔红旗手、
红旗班组、红旗分场时，及1963年的工资调整，都把安全生产不出事故作为主要条件。
1963年，哈发电厂加强了交接班制度，统一规定了巡回检查路线、时间、范围，对全厂
的工作票、操作票进行了统一整顿，增添了安全措施栏目，完善了操作票逐级签发制度，设
备定期缺陷管理制度、设备专责维护制度、"两票三制"等管理制度。为严格执行新的规定，
实行班组、个人评分奖励措施。电气运行人员7000多次操作无差错，电气运行班长佟文元荣
获哈尔滨市劳动模范称号，被选送进京参加建国15周年国庆典礼。
1964年1月，哈热电厂开展了“五防”、“五查”、“两整顿”活动。5月，制订了《哈
尔滨热电厂运行人员岗位责任制》，运行建立“岗位专责制”、“巡回检查制”、“交接班
制”。安全大检查活动每年都坚持进行。结合季节特点进行防寒、防风、防雨、防暑、消除
设备缺陷活动，事故频繁的局面被彻底扭转，创造了全厂1964年3月14日—1966年6月4日821
天的安全记录。
“文化大革命”初期，哈发电厂、哈热电厂的安全管理制度和各种安全活动被取消了，
安全生产很被动。自中共中央1970年《关于加强安全生产的通知》下发后，两个电厂根据通
知精神，建立了适应生产需要的安全监察机构。充实了专业人员，健全了群众性的安全网，
恢复了规章制度，车间、班组设置了安全员，并进行了专业培训。各车间先后修编和制订了
各项安全制度和管理制度。1972年哈发电厂成立了安监科，负责全厂安全管理工作，通过编
制和落实安全措施计划和安全培训计划，组织生产知识考问、技术问答、规程考试、背划系
统图、反事故演习培训练兵活动，对安全生产工作起到一定的作用。为加强安全管理，依照
部颁的《发电安全生产工作条例》草案和《安全工作规程》建立了以岗位责任制为中心的六
项管理制度。即岗位责任制；巡回检查制；设备缺陷管理制；质量检验制；劳动纪律考勤制
和“两票三制”。1973年认真贯彻中共中央〔70〕71号文件，以抓安全生产为主要环节，整
顿了厂安全网，健全了各级安全组织，开展群众性安全分析活动。先后举办6次“两票”学
习班，使“两票”执行准确率至1977年达到98％以上。
1971年8月，哈热电厂恢复执行交接班制度、岗位、责任制。9月，成立了安全组，开展
了查思想、查纪律、查制度、查设备、查领导的“五查”活动。同时，恢复执行水利电力部
颁发的《电业安全工作规程》、《事故调查与统计规程》、《检修规程》、《电气绝缘预防
性试验规程》、《电气继电装置检验规程》、《承压设备金属监督规程》、《发供电安全工
作条例》、《调度运行规程》、《化学监督规程》，修订了《各连队设备管辖划分规定》、
《培训制度》、《消防制度》、《工程管理制度》、《检修验收制度》。10月，修订完《运
行规程》、《事故预防和处理规程》、《运行人员岗位责任制》、《检修人员专责区制》、
《检修规程》生产设备系统图，设备标牌检修补齐。
1972年下半年，成立安全监察科，设科长（兼安全监察）、运行监察工程师、教育工程
师、劳保计划员。全厂重新建立安全网，各班组设安全员。1973年7月14日，召开了全厂职
工大会，传达"北安燃油安全紧急会议"精神。全厂开展查思想、查纪律、查制度、查领导、
总结经验教训活动，成立了群众消防队，修改下发《油区防火管理制度》。进入油区的人员
必须坚持有保卫科签发的"进入油区证"。油区内距油区外50米以内明火作业都要经过保卫科、
安监科、燃料车间批准，实行两级防火制度，燃料车间清除油区内的杂草、破油布，对油区
漏油进行了处理。1974年3月，制订了《金属监督暂行管理制度》并贯彻执行。1973、1974
两年，由于每季都坚持进行一次全厂性安全大检查，大量设备缺陷得到解决。两年共查出设
备缺陷4983项，边查边改了1522项，大小修了2889项。至1974年11月22日，哈热电厂实现了
731天安全无事故记录。
1975年，哈热电厂成立安全委员会。各车间班组的安全员随时宣传、检查安全措施，将
安全管理工作贯穿于各项工作中。1977年，就锅炉尾部燃烧问题，对锅炉运行人员进行了燃
油安全技术讲解和考核。同年12月，制订了《安全监察科责任制》，进一步明确了对全厂的
人身、设备、交通安全和生产安全工作的监督责任。1978年1月26日-2月26日，在全厂范围
开展了安全大检查，厂党委书记、革委会主任、副总工程师带领61名科室干部深入到全厂各
班组，和工人一起检查设备，全厂74个运行岗位、361个检修及试验岗位，直接使用和管理
的发电设备都落实了一台设备两个主人的责任制。4月，开始恢复发电设备技术档案，记载
每台设备和部件的安装、检修、更换时间、设备缺陷和运行状况。还修订了15种规章制度，
1962-1978年编制的70种规章制度，全部修订完毕。
1978年，哈发电厂强化了安全管理组织，健全了安全网，开展了"厂季分析、车间月分
析、班组周分析"的三级安全分析活动，定期或不定期的检查安全措施落实情况。1979年重
新整顿了安全组织，成立了以厂长、总工程师为正、副主任、以各科、车间领导为委员的厂
级安全委员会。油区设专职安全员。每月召开一次安全生产委员会议。班组每周六为安全活
动时间。活动内容为"三摆"、"三查"。
1980年1月，哈热电厂开展了"百日安全无事故"安全生产活动和以安全为中心的劳动竞
赛。竞赛中197人次千项操作无差错，及时发现了设备缺陷，避免了11次设备事故和五种恶
性事故。1982年一年中，哈热电厂召开安全生产会议6次，放映安全内容的电影4场，举办安
全、技术训练班7个，签订师徒合同167对，开设技术问答栏257期，进行生产知识考问4767
人次，技术讲座67次，反事故演习44次，参加运行、检修、安全、技术、试验、调度等各种
规程考试共3625人次。1983年5月，开展"安全月"活动。活动中举办安全展览，展出了历年
事故43例，全厂1400多人进行参观。1984年，在春季安全大检查中，制订《"春检"与"秋检"
考评标准》、《"春（秋）检"到"秋（春）检"期间考评标准》、《"安全月"考评标准》，使
安全大检查工作有了明确的考核标准。1985年，哈热电厂修订了《机车行车规程》和《职责
规程》，印发给机车人员学习，并组织了考试。1986年，安监科与厂工会积极配合，共同举
办全厂性的安全知识抢答赛和专职安全员学习班，安全管理水平有了很大提高。1987年编制
全厂各级人员安全生产责任制及安全生产管理指标，发至全厂职工，做到人手一册。同安全
规程一起，每年进行一次考试，以提高职工的安全意识。
1986-1990年，哈热电厂、哈发电厂为了加强安全生产管理，制订了《安全生产管理制
度》、《安全生产责任制》、《冷却水塔防火制度》、《有关运货车辆的安全规定》、《厂
内机动车辆的安全规定》、《关于对各类大型机动车辆的管理及事故处理的规定》等6项安
全管理制度。哈三电厂成立安全生产委员会，在厂长的领导下负责全厂的安全监察工作。
在实行厂长负责制后，厂长与副厂长、副厂长与车间主任在承包合同中均承包了安全项
目。使安全生产工作责任明确，任务明确，分工明确。此外，利用电影、电视、广播、图片
展览等形式，加强对职工安全思想教育。在安全管理工作中，严格执行事故调查报告制。坚
持对事故"三不放过"的原则，做到事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育
不放过；没有防范措施不放过。1990年，在执行《安全生产责任制》的过程中，建立了奖励
与惩罚制度，对于电力生产过程中经常发生的21项事故，由上至下层层承包，建立"反事故
措施"承包责任网，并制订了执行细则。
二、供电安全管理
清朝末期，哈尔滨市电力工业刚刚兴起，设备简陋，供电范围小，技术落后，供电无安
全防护设施和措施。
1927-1931年，随着电业的发展，设备增多，供电范围扩大，技术进步，供电安全管理
有所加强，但仅限于加强设备维护，以利于不间断供电。哈尔滨电业公司设置专职供电设施
维护人员，供电安全系数有所提高，设备事故率减少。但人身安全管理较弱，触电事故时有
发生。
东北沦陷时期，随着电业发展，发、供电管理逐渐分开，形成发、供两个系统。供电安
全做为生产项目加强管理。这一时期先后制订了供电安全技术操作规程；供电设施检修和维
护规程；输变电春秋两季检查维修；供电设施故障排除等一些规程和措施，使安全供电时间
比以前有很大提高。但对供电人身安全管理仍然不重视。特别是对中国电业工人的生命不珍
惜。带电作业，没有可靠安全措施，停电、送电没有制度约束。1943年，哈发电厂线路工人
在抢修6．6千伏精炭线时，一组工人未完工，日本人送了电，造成4人死亡、1人重伤的触电
事故。
1946年，哈尔滨供电网由于布局不合理，设备失修，损坏严重，电业事故频发，安全生
产处于极不稳定的局面。1949年起，废除了敌伪时期冒险作业的工作项目，逐步采取行之有
效的安全措施，并从组织上加强安全管理。1950年，哈电业局成立技术保安科，负责全局安
全管理工作。各基层单位如送变电科、配电科、一次变电所均设有保安员，各生产班组也设
有安全员，全局上下形成一个安全网，安全工作有人管。
第一个五年计划时期，哈电业局着重抓了安全生产技术管理。对旧有的供电设备进行了
技术改造，并逐步建立起安全生产责任制和现场运行、检修规章和技术记录等17种制度和安
全生产培训制度。经过5年努力，设备安全可靠性大为增强，安全生产秩序趋于正常，扭转
了1952年前事故频发的不安全局面，消灭了大面积停电和重要设备损坏事故，出现了哈尔滨
一次变电所创造安全运行49个月安全记录，松滨线也创造了57个月的安全记录，全局设备事
故减少到79次。1955年，线路工区、供电局设安全技术工程师和运行监察工程师，负责安全
管理工作。1956年，生产技术科会同安全工程师和运行工程师学习鞍山电业局编制反事故措
施计划的经验，编制了哈电业局反事故措施计划，以后每年编制一次。
1958年3月，哈尔滨供电局成立，设安全技术工程师和运行监察工程师，负责人身安全
和设备安全工作。1961年9月，建立15种现场规程制度，做到现场操作有章可循。1963年，
制订安全技术工程师和运行监察工程师职责条例。由于相继建立健全各项规程制度，并且贯
彻执行有力，1961-1966年，安全局面逐年好转，6年间发生设备事故367次，平均每年61．1
次，比1957-1960年的4年420次平均每年105次降低40％；1961-1966年全局没有发生重伤和
死亡事故。
1966年"文化大革命"开始，多种规章制度被废除，安全机构被撤销，安全工作无人管，
致使事故成倍增加。10年中发生设备事故1132次，死亡事故6次，重伤事故9次。
1976年以后，安全生产秩序逐渐恢复正常，安全生产指挥系统得到加强，安全规章制度
重新得以确立。1977年编制了送电和配电安全生产管理制度和变电所运行管理制度。1978年
4月，制订了防止人身事故《十必须，五不准》，要求严格执行。十必须是：必须严格执行
工作票制度和工作监护制度；凡停电作业必须验电和挂接地线并按规定设遮栏；在杆塔及构
架上工作，必须绑好腰绳，地面工作人员必须戴安全帽；工作开始前，必须宣读工作票，明
确任务，布置安全措施；登杆前，必须检查杆根（木杆），登水泥杆必须检查脚钉；拉合高
压保险，必须用绝缘杆操作，摘挂保险芯子必须戴绝缘手套，并专人监护；发受工作命令和
停、送电联系，必须执行笔录和复诵制；拉、合开关前后，必须检查开关分、合位置指示器；
带电作业，必须严格保持安全距离；高空作业上下传递工具和材料，必须用绳传递。五不准
是：任务不清，工作现场安全措施不全，不准工作；监护人不下达命令，不准操作；汽车司
机不准酒后驾车，无证不准驾车，不准开飞车；年老体弱和患有不适合高空作业疾病的人，
不准高空作业；不准违章作业。
针对配电变压器事故多的特点，在配电运行和检修管理上，着重进行套管清扫，巡视检
查和定期试验等维护工作。制订了《配电变压器检修工艺规程》和《配电变压器外观标准》，
使检修工作有章可循，并实行检修工作质量"三检制"，检修质量大为提高。严格控制杂牌变
压器投入系统。通过上述一系列工作，配电变压器烧损事故逐年下降：1977年17次，1978年、
1979年各7次，1980年、1981年为5次和4次，1982-1984年每年各3次，1985年降为1次，1986
-1990年没有发生变压器烧损事故。
为了防止变电所在停电检修、部分停电检修时，发生人身误触电事故、带负荷拉刀闸事
故、带地线合闸事故，于1980年在阿城一次变电所、道里、太平、平房、香坊、背阴河、平
山、302、213等9个变电所配电装置的开关、刀闸、网门、接地线之间装设了机械联锁装置5
0套，防止了误触间隔带电设备和误操作事故。受到省电力局的表彰。
1981年在反事故措施、安全技术组织措施计划指导下，全局广泛开展"安全月"、"百日
无事故"、"千项操作无差错"和"大干一百天"等安全活动。送电重点抓了防污工作，变电方
面开展以"查运行纪律"、"查两票"、"查设备缺陷"为中心的互查工作。事故逐年下降：1981
年86次，1982年78次。1984年，哈电业局提出全年反事故目标，即"五消灭"、"五杜绝"、"
八防止"、"一减少"。"五消灭"是消灭5种大事故：人身死亡或3人以上重伤事故，大面积或
重要用户停电事故，哈西一次变电所全停电事故，重要设备损坏事故，生产场所造成火灾并
直接损失在1万元以上事故。"五杜绝"是杜绝5种恶性事故：误入带电间隔造成人身触电事故，
高空摔跌致人身重伤事故，3人以上群伤事故，、带地线合闸事故，带负荷拉刀闸事故。"八
防止"是防止8种频发性事故：人身轻伤、继电保护和操作电源、开关拒动和接触不良、小动
物短路、瓷瓶污闪、混断线、配电变压器烧损、局外人身死亡事故。"一减少"是减少一般事
故次数，全年不超过56次。
1988年1月，确定安全工作必须从思想政治工作入手，安全生产层层承包；将安全生产
与奖金及第三产业收入分配挂钩，增加责任重大单位奖金，试行安全记录累计计奖等办法。
修改局全面安全管理责任制，进一步明确各单位安全生产第一责任者、主要责任者及专责工
程师和安全员的岗位责任，强化了安全生产的组织领导。
局制订并下发"变压器台上作业标准作业法"，使变压器台作业有了工作标准和安全管理
标准。1989年制订和补充的制度有：《安全奖惩条例》、《线路两票细则》、《用户停电申
请会签办法》、《内线、抄收人员安全管理工作规定》、《用户自备发电机若干管理规定》、
《变电系统安装联锁安全技术措施》。这些制度的制订和完善，使安全管理工作得到了加强。
1990年，哈电业局出版《我局三十年来事故典例》，发给每个职工，做为安全教育必读
材料。制订下发了《安全承包指标考核规定》、《安全第一责任者工作标准》、《安全活动
标准》、《安全活动记录簿填写标准》和《安全工具管理标准》，做到认真考核，严管严罚、
奖惩分明，使哈电业局安全工作走上了正规化和标准化。
严格审核停电检修措施计划，审核安全措施，堵住了安全生产漏洞。变电单位开展了"
千项操作无差错活动"，提高奖金待遇，并制定了严格考核奖励制度，对防止误操作事故起
到了促进作用。开展了"人体生物节律"预防事故工作。编写下发了《人体生物节律管理办法》
，考贝了"人体生物节律"计算机软盘并购买测定盘100块，同时进行了计算机和测定盘使用
培训，达到了安全生产的初步预防。
进一步加强了安全培训教育。编写下发了《人身事故典例》、《误操作事故典例》、《
检修人员及质量问题造成事故典例》、《配电线外力事故典例》，供职工学习、借鉴。举办
了配电两票、变电系统标准操作表演、特种作业人员电气焊等培训班，进行了标准操作考评。
组织1600余人观看了安全电影，进行防触电教育。
三、供电生产安全措施举例
1952年工人吕维芳在一次配电停电作业中，由于停、送电安全措施不完善，工作没完就
送电触电身亡。针对这次事故血的教训，工人李金铎创造了停电作业工作中实行"令旗袖标"
制度。这个制度被全局线路停电作业时持续推广使用，效果良好，此后30多年来，从未发生
过这类事故。
1954年配电柱上变压器用的箱型保险器，因制造质量低劣，夹保险芯子的弹簧片硬度不
够，经常发生掉保险芯子的停电事故，长期问题没有解决，经过发动群众，献计献策，配电
工人刘庆萃提出用小胶皮管卡住的办法，解决了难题，防止了这种频发性事故。
1954年，三棵树变电所建成投产以后，新装的66千伏东德生产的空气开关（CPF-608型
），在开合闸时，经常发生套管断头事故，严重影响安全，经专家多次研究没有找出毛病。
1958年技术员白春忠、杨申在东北电业管理局工程师李修斌的帮助下，经过半年多的研究分
析和试验，找到了套管断头系开关结构有缺陷，拉杆调整不正所致。
送、配电线路木杆更换水泥杆工程。历史遗留下来的输、配电线路大量木质电杆，每年
要投入很多人力物力进行维护检修，而且经常发生倒杆、断横担事故。1964年开始木杆更换
水泥杆，到1977年，输电线路4725基本杆全部换成水泥杆；配电线路有94．3％的木杆换成
水泥杆。这项工作完成以后，10多年避免了倒杆、断横担事故，减轻了线路运行维护工作量。
结合配电网升压工程改造配电线路。1975年5月，结合配电网升压工作，有针对性的进
行配电线路改造。到1978年底，对1177．8公里62条配电线路全部进行了更换导线、调整弛
度、扶正电杆、修补拉线等，提高了线路安全水平。
220千伏松滨线塔头改造。松滨超高压输电线路，原来电压为154千伏，1968年升压为22
0千伏，当时直线塔的塔头结构没任何改动，中线空气间隙只有1.45米，比规定1.8米小0.35
米，因此在升压后到1976年8月的8年多的时间，共发生跳闸事故54次。经东北电业管理局批
准，投资128万元，对全线路268．5公里的722基直线塔的塔头进行改造。哈电业局承担负责
维护的392基改造任务，动员全局送、变、配电和电力按装公司等单位工人550多人，经过现
场施工培训以后，于1980年2月25日到3月10日，会战13天，全部完成塔头改造任务，工程完
成以后，到1990年底，没发生空气间隙放电事故，保证了哈尔滨电网重要电源的安全运行。
吸取1980年3月7日污闪事故教训，作好线路防污工作。到1982年的3年间，选择一定数
量杆、塔和悬垂瓷瓶（1980年107基136片，1981年127基127片，1982年145基399片）进行付
盐密度测定。1983年根据3年来测定结果，对54条输电线路的7828基杆、塔划分出污秽等级。
在220千伏和66千伏线路1-3级污秽段采取调整绝缘提高泄漏比距的作法。1983年1月进行373
基杆、塔的调整绝缘工作，增加了同型号瓷瓶295片，更换成防尘瓷瓶9556片，提高了污秽
地段瓷瓶的绝缘水平。改变了以往清扫周期和清扫时间，对0级污秽区线路，清扫周期为1-2
年1次，在春天2月进行；对1级污秽地区线路，清扫周期为1年1次，在春天2月进行；对2级
污秽区线路，清扫周期为半年1次，春、秋两季进行；对3级污秽区线路，清扫周期为半年1
次，在春2月秋9月进行。哈尔滨地区2月气温为零下15-20摄氏度，清扫瓷瓶工作困难较大，
即采用轮换办法，在室内清扫1批，到现场更换，工作效率高，清扫又彻底。1980年3月8日
以后，没有发生污闪事故。 |
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