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1949年，哈发电厂的设备管理组织仍沿续伪满洲国时期的管理模式,由修机股负责。由
于技术力量薄弱，缺乏经验，设备管理工作较为混乱。以后学习天津发电厂设备大修经验，
实行大修集体合同制度。1953年3月，成立设备检修委员会，下设技术指导组、材料供应组、
安全监察组、技术研究组、设备配件组、工程验收组，开始注重设备检修质量。
1958年，哈发电厂发电任务猛增，设备自身矛盾不断地暴露出来，对设备评级工作开始
重视。通过大、小修工程和监检工作及春、秋两季安全大检查等活动，基本做到逐项消除设
备隐患。随着厂组织机构改革，设立生产办公室，设备管理工作由生产办公室负责管理。19
59年，对管理组织机构进行整顿和完善，组织了由干部、工人、技术人员参加的三结合小组，
进行对大、小修及改造工程的检查、鉴定、验收、评级等项工作，实行三级验收制度，即班
组进行单项验收、车间分段验收、厂进行总验收。并且初步开展了热机设备的化学检查和记
录分析，水质化验、金属防腐，电气设备绝缘三项监督工作。重点充实了热机试验力量，增
添部分试验设备，制订了试验规程，明确各种设备的试验周期和试验项目。在贯彻工业七十
条中，全厂设备管理工作基本健全起来。建立了设备技术档案，整顿并健全了设备技术资料，
制订了管理制度和管理职责，使设备管理工作开始走上正轨。
1959年4月15日，哈热电厂一号机组投产试运行。1961年4月，开展“设备专责分类升级”
活动，各车间根据设备的运行情况，逐一进行鉴定、划分，将设备分成四类，标志挂牌。
第一类设备：无任何缺陷，保证安全运行。一类设备占57．5％。
第二类设备：存在小缺陷，但不影响安全运行。
第三类设备：带有威胁生产安全的缺陷，但尚可运行。三类设备占10％。
第四类设备：无法保证安全运行或不能使用者。
分场、班组按能者多劳的原则，把各类设备繁简、人员技术水平的不同情况，设专人管
理。绘制了“专责设备分类升级指示图板”。实行挂牌方法，及时公布专责设备升降级情况。
建立了“一册”、“二卡”、“三簿”、“四制”。
经过专责升级活动，投产后遗留问题和运行中出现的设备缺陷基本得到处理。热工分场
9项长期未能解决的缺陷解决6项。锅炉分场更换了不耐磨的排粉机，制粉系统轮修周期也大
大缩短，使制粉系统逐步稳定。避免在低负荷运行，大大减少了爆管事故。1961年底，一类
设备由57．5％上升到81．5％，三类设备由10％下降到1．4％。
1962年，哈发电厂成立设备管理小组，由总工程师负责，配备2名专业技术员，各分场
也设有专业人员，负责停用及备用设备的防腐工作，并建立了定期汇报制度。1963年，全面
鉴定了所有设备的技术等级。同时，各运行值、各车间检修、运行班组都建立设备缺陷记录
簿，实行设备缺陷分级管理制度。
1966年“文化大革命”开始，哈发电厂和哈热电厂设备评级工作被停止，设备管理工作
受到了干扰，机构撤减，管理混乱，职责不清。1972年，哈发电厂成立了设备检查、鉴定、
评级委员会，对设备实行三结合的管理体系，开展了运行与检修相结合的班组、车间、厂部
的三级查评活动。哈热电厂也于同年12月成立了设备安全检查评级领导小组，开展设备评级
鉴定工作。经过“摸清底数”、“归纳评定”、“落实措施”3个阶段，进行了班组普查、
车间联评、厂党委把关，对全厂15台主要设备、15项主要生产设备系统和21项主要辅助设备
系统进行了全面检查，设备缺陷及时得到处理，使设备完好率由1971年的66％提高到80％。
1973年，哈发电厂制订了《关于公用设备管辖范围的划分》的规定，设备的查评工作以
设备的划分为基础，对设备进行检修与维护。1974年，哈热电厂对设备的查评工作进一步加
强，一类设备7．14％，二类设备78．5％，三类设备14．2％，设备完好率达到85．7％。19
76年，哈热电厂开展“大打设备翻身仗”活动，进行5号机组、2号机组、2号炉大修，主设
备小修18台次，使设备完好率上升至92．85％。1980年，一类设备占54．5％，二类设备占
了45．5％，主设备完好率达到100％。哈发电厂在企业整顿中，实行大修合同制度，坚持三
级验收和工程竣工总结制度，对主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改
造更新，直到报废的全部过程进行综合管理。1984年制订了《生产设备及非生产建筑物划分
细则》、《设备命名编号管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《绝缘监督管理制度》、
《仪表监督管理制度》等10多种管理制度，开始试行全面质量管理。哈热电厂设备健康水平
也一直保持在较高的水平，主设备完好率一直为100％。
1988年7月，哈发电厂根据新投产机组设备划分不明确，管理有漏洞的情况，制订了
《生产设备划分管理制度》。该项制度要求各分场将所属设备全部划分到班组，落实到人，
实施岗位经济责任制。
1986—1990年，哈热电厂建立健全了一些管理制度，其中有《热工、电气交叉性设备的
责任划分》、《化学新净水室仪表分工规定》、《设备检修全面质量管理制度》、《主设备
大修质量管理制度》等。哈三电厂每季度对设备进行评级，开展对发电设备及系统的技术状
况全面调查，发现问题，运用因果分析和ABC方法，定性和定量地从诸多问题中找出主要因
素，制定切实可行的技术措施。主机设备健康水平自投产运行以来一直处于良好状态，经过
运行、检修人员的精心调整、维护、检修，设备完好率均在100％。在设备评级活动中，1号
机组1986年获东北电业管理局新机组投产竞赛优胜单位称号。2号机组1987年获东北电业管
理局新机投产竞赛优胜单位称号，1990年哈热电厂荣获国家二级企业称号。1988—1990年连
续3年被东北电业管理局评为“红旗机组”，1989年，获能源部20万千瓦火电机组“国产机
组”第一名。
哈电业局设备管理工作1990年实现了微机管理。建立固定资产设备管理网。黑龙江省经
济委员会授予哈电业局“设备管理优秀单位”光荣称号。 |
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