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1998年，全市各级地税机关切实转变职能，加强指导，服务基层。一是不断加强市局机关处级干部和基层领导班子建设，对23个基层单位领导班子和市局机关处级干部进行一次全面考核和调整，对85％以上的基层领导班子进行充实和调整，进一步优化基层领导班子结构，提高基层领导班子的整体功能。二是深化干部人事制度改革，建立新的用人机制。有计划地在部分基层单位进行职位竞争上岗工作，采取竞争职位、竞争条件、竞争原则三公开形式，把素质好、能力强、群众拥护的干部选拔上来，体现公开、平等、竞争、择优的原则。制定年度目标责任制，并在全市地税系统全面推行《公示制》。三是认真搞好文明单位创建工作。基层单位跨入区级文明单位行列的比例已达到100％；市局机关和基层3个分局又被重新命名为市级文明标兵单位。四是开展评选最佳办税服务厅活动。经过系统评选，道里分局等9个单位的办税服务厅被授予全市地税系统"优质办税服务厅"称号；开发区分局办税服务厅被国家税务总局授予全国税务系统"最佳办税服务厅"称号；尚志市局被国家税务总局授予"全国税务系统先进集体"称号。五是抓好系统干部业务培训。组织基层单位参加"用友杯"计算机知识竞赛，举办兼职教师和岗前人员培训班，并自编教材《财务会计200解》，在系统内开展以《财务会计》为主要内容的业务竞赛活动。(赵志森) |
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