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一、 国营商业的建立与发展
1946年木兰解放后，县民主政府创办县营商业宏大号，经营油、盐、百货等生活必需品。1947年建立木兰贸易局，经营棉布、食盐、食糖等，并收购粮食和皮张。同年建立百货公司，下设批发、零售商店。1949年在东兴、柳河等地设5个营业所。同年，县政府设工商科(前身贸易局)，它是全县国营商业、合作商业和私营商业的领导机关。1950年，木兰县供销合作社联合社成立。1954年国合商业分32,国营商业在农村的零售网点划给供销社经营，国营商业在城镇增设网点，扩大批发业务。1952年粮食公司改为粮食科。从而形成了商、粮、供三个完整的商业体系。1958年后，随着合作化高潮和1966年后的"文化大革命"运动，商业与县社曾几度分合改组。1973年与县社分开设商业科。1984年机构改革改为商业局，下属单位有百货、食品、五金、糖酒、蔬菜、服务等6个公司和食品、酱菜、豆制品等3个商办工厂。1985年商业各公司基本情况(附表)
国营商业建立后，商品市场基本由国营商业领导。对私营商业实行限制、改造的方针，国营商业逐渐壮大，私营商业逐渐缩小。国营商业的商品销售额1956年为190万元，占销售总额的22％，到1959年增至1 284万元，占销售总额的83％。
由于缺乏统筹兼顾，全面安排，忽视集体、合作商业的助手与辅助作用，致使城的物资一度出现"大通小塞"现象。尤其1960年后由于国民经济发生暂时困难，市场物资短缺，在粮、棉、油等物资实行统购统销后，一些生活必需品先后实行按计划供应，还有些好、少、新商品实行高价或"戴笼头”销售。国营商业由经营型企业变为以供应为主的分配型企业。特别是集体商业并入国营后，流通渠道单一，市场缺少竞争，经营上滋长官商作风，企业管理政企不分，各项指标分配控制在上，企业管理不能自主。管理体制不适应，企业吃“大锅饭”，职工靠“铁饭碗”，服务质量下降。
1978年党的十一届三中全会后，根据经济体制改革的决定，实行"对外开放，对内搞活经济"的方针，允许并鼓励个人经商，允许长途贩运，开放城乡农贸市场，开展议购议销，恢复了供销社的民办性质，打破了经济分割，实行商品分工经营。通过体制改革，对企业管理实行政企分开，"松绑放权"，增添了活力，疏通了流通渠道，取消笼头商品和供应方式，商品供需矛盾有所缓解，市场购销两旺。1979年以来，积极开展以城市待业青年为主体的新的集体商业，建立了多种流通渠道、多种经济形式、多种经营方式、少环节开放式的商品流通体制，形成以国合商业为主，集体、个体、集市贸易共存的社会主义市场。
二、商业采购与销售
1．采购：木兰解放后，当时的商品采购多从哈市私营工厂和批发商进货。1951年国家建立起全国统一的商业体系后，实行县三级批发站，从省二级批发站进货，然后再批发给县内各零售点。经济体制改革后，三级批发站仍以二级站为依托，但通过横向经济联系，已由过去的单一渠道进货扩大为由厂家直接进货，1958年已扩大区外厂家进货168家。
主要农副产品购销，解放后和建国初期由市场自由买卖，为防止中间剥削，对猪、蛋、禽、药材等二类农副产品逐步纳入国家计划，组织生产，包购包销，取缔自由经营。
生猪收购：1950年国营商业开始经营生猪。1951年采取国营商业委托农村供销社代购与国营自购相结合的办法，这个办法实施后，木兰的生猪购大于销。1 951年收购生猪94．47万斤，销售2 580万斤。
1956年实行派养派购，由国营商业"一条鞭"经营，既不准私商经营生猪，又不委托供销社代购，通过政府以行政手段向各社、队和农户下达派养派购指标，由各公社食品公司收购站直接向农民收购。一般每户派养两头，上交1头自食1头(即购、留各半)。从1956年到1964年9年中，全县共收购生猪1 037．62万斤，扣除3年自然灾害生猪减产，平均每年收购143．37万斤。
1965年实行预购定金办法，对灾区农民，养猪每头发给定金15元，卖猪扣回，但因定金不能如数回收，损失很大，一年后即停止。
1968年，国家为鼓励农民卖猪积极性，按生猪等级给予奖售。饲料奖售：特等及1～2等斤猪斤粮，三等的3斤猪2斤粮，4～5等的2斤猪1斤粮；布票奖售：特等及1等猪每头奖售布票7市尺，2等的5市尺，3、4、5等的2市尺。实行奖售政策6年(1968～1973年)中，共收购生猪72 700头，每年平均12 116头，比1964年前的平均收购量增加60％。
1974年，对城镇居民、职工卖猪给30％的"回肉"，这一办法激发了职工、居民养猪积极性，对提高收购量有一定作用。1974～1979年的6年中，共收购生猪89 588头，比1973年前的收购量提高8l％。1980年实行生猪收购超售加价政策，农民每超交1头猪加、价25％，当年收购生猪22 668头，比1979年前年平均收购量提高66％，是历史上收猪最多的一年。1985年改生猪派购为自由购销，全县共收购生猪7 083头，比1984年下降47％。
蔬菜：1972年成立蔬菜公司，鲜菜的产销列入计划，城镇生产队定为菜农，按非农业人口供应粮食。各菜队对春、夏菜按计划种植，国家按计划收购，即：包产包销。对秋菜依质定等，价格公定，产销见面。但木兰从不盛产蔬菜，特别是土豆产量低，产不抵销。各机关、企事业历年都从外地采购土豆、白菜，解决职工冬季吃菜问题。
药材：1956年药材公司成立后，积极组织地产药材的生产与收购。1958年后根据国务院关于"就地生产，就地供应"的方针组织药材生产与销售，并按省药材公司下达的指标，结合县内市场需要确定收购品种与数量。
2．销售：新中国成立后，物资基础薄弱，人民生活水平低。经过经济恢复和经济建设，社会商品有所增加。后因三年自然灾害和大跃进影响，特别是"文化大革命"的冲击，严重影响商品生产，吃、穿、用商品缺货断档严重，供需矛盾突出。为解决产需矛盾，对主要商品，在不同时期采取不同供应方式：
棉布、棉花、棉纱：从1954年9月15日开始实行凭票供应；对三类产品敞开销售，满足供应；对城乡都需要的工业品分配比例为：农村60％、城镇40％；副食品分配比例为：农村40％、城镇60％，对紧俏和高档商品按比例发票供应。1983年各类商品均敞开供应。
肉食供应：本县从1951年到1955年的5年中，每年平均收购生猪6 520头，每年除满足当地供应外，还能按时完成上调任务。1956年国家将生猪列入二类物资，实行派养派购。根据"肉食品优先供应城市，工业品优先供应农村"的原则，对肉食供应在保证上调任务的前提下，首先安排县内军需、特需后，城镇居民每人每月安排半斤肉，节日增至1～2斤(三年自然灾害期间春节每人只供应3～4两)。1970年猪肉供应采取紧缩平日，保证节日的原则，每日定额投放市场。从1972年起，实行按月定量凭票供应办法，每月定量根据生猪存栏情况而定，一般保证每人每月1斤肉，春节一般2～3斤，最高5斤。1974年实行职工、居民卖猪回肉政策后，肉食供应有所缓和。1985年取消派购，市场自由购销。
党的十一届三中全会以后，在"开放搞活"方针指引下，商品经济不断发展，社会商品日益充足。商品销售基本是数量充足，品种多样，适销对路，方便购买。1985年商业网点由1981年的569个增加到1 346个，从业人员由1981年的4 705人增加到6 597人。商品批发部门认真贯彻"两先一优"原则，坚持为基层零售企业服务的指导思想。
对部分主要工业品，单列指标，供应基层。同时，采取召开展销会，下乡送货等方法，扩大销售，商品销售额逐年增加，1985年社会商品零售总额为7 552元，比1981年提高68％。1．1985年木兰商业网点(按所有制)分布情况表(附表)、2．1985年木兰各类商业网点分布情况表(附表)3．主要商品购、销、存情况表(附表)4．高档商品购、销、存情况表(附表)
三、经营管理
木兰县国营商业自建立以来，本着艰苦创业精神，建立了比较完善的财务管理制度和商品管理制度，收到了较好的经营效果。1958年"大跃进"时期，在"穷过渡"、"浮夸风"和"共产风"影响下，不按经济规律办事，不顾实际情况，盲目生产，无计划采购，而且"摊、挪、赊、调"现象普遍，使企业受的损失极大。特别是地方工业产品实行包产包销，造成大量质次价高商品积压，损失严重。"文化大革命"运动中，"四人帮"鼓吹算政治帐，不算经济帐；"宁要社会主义的亏损，不要资本主义的盈利"，批判利润挂帅，把企业合理的规章制度视为管、卡、压，造成制度荒废，管理混乱。1976年经过企业整顿，混乱局面有所解决。1980年后由于大力加强企业经营管理，修订了必要的规章制度，企业的管理水平有所提高，面貌有所改观。1982年后，在以提高经济效益为中心的"改革"方针指引下，商业基层企业全部开放经营，具体有以下几种形式；
1．五金批发部，百货一、二、三商店，五金商店：
利润目标管理，两级核算，定到部组(定利润，定费用，定库存，定利率，定回收应收款，定劳效，定经营品种，定服务规范，定包装物回收)，税后留利，工资全浮动。
2．糖酒公司，蔬菜批发部，第一副食品商店：
取销以工资形式计酬，实行销售额与本人工资挂勾，定额缴税，费后搞分配。
3．糖酒一、二副食店，木兰餐厅，伟光照相馆：
集资入股，集体承包，自筹资金，按股分红，定额缴利费，税后留用，费用自理，盈亏自负。
4．食品厂，酱菜厂，豆制品厂：
利润定额，产销一条龙，超利留用，完不成受罚。
5．百货公司纺织批发部，食品公司肉类加工厂：
国家所有，集体经营，定额补贴，费用自理，超亏不补，工资全浮动。
6．木兰旅社，浴池，木兰彩色扩印中心，新华饭店，木兰照相馆，农村食品收购站：
个人挑头承包，定额纳利税，费后搞分配。
7．百花园、松江、振兴、吃吃看、十里香、江城、木兰、福发源等饭店，冰棍厂，新容理发店：
租赁经营，定额缴利税。
8．回民饭店、新香园饭店、红伟商店、江岸饭店、东兴肉食饭店：
按股分红利，集体承包，定额缴利费。
9．五金兴隆商店、自行车安装部：
集体所有，集体承包经营，定额缴税费。
放开经营的基层企业领导，仍归本公司管理；股级单位的领导由商业局审批。
改革后，特别是租赁制实行后，大点划小点，一点变多点，按租赁方案上缴租赁费，单独核算。
放开经营以后，不仅企业的经济效益发生了重大变化，许多企业由亏转盈，而且全体职工在精神文明和物质文明建设的推动下，思想觉悟和服务质量明显提高。1985年涌现出物价计量信得过单位8家，县级文明企业25家，先进工作者352名，其中省商业系统先进企业3个，先进个人2名。国营商业各项经济指标完成情况(附表)、木兰县商业部门商品流转总值(附表) |
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