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1998年，市物资局的15个生产资料市场总成交额117 450万元，比上年同期增长9％。一是以开拓市场为重点，千方百计扩大销售。再生利用总公司，在稳定销售渠道的基础上，重点抓有回款能力的大中型工业企业的销售。市物资销售总公司，早下手，争主动，对省、市重点建设项目逐个进行调查走访，对动力立交桥、机场路、储粮仓库等工程项目实行投标供货。松花江物资贸易公司启动酒店、招待所、库房进行创收，运行良好。二是积极创办市场。市化轻公司，充分利用场地、库房以及政策优势，办起先锋化工专业批发市场，活化闲置场地1 600平方米，向社会招商18户，分流安置职工10人，物资交易额达1 000余万元。市第二燃料公司，发挥仓储优势，建暖库、冷库，并跨行业兴办活鱼批发市场，已有35家商户进驻。前进钢材大市场，经过两年多的完善和发展，探索出一条专业化、社会化的经营路子，以优质服务、良好的信誉赢得客户，在全省物资企业中，综合实力居领先地位。1998年该市场规模进一步壮大，全年进场客户销售钢材20万吨，交易额突破5亿元大关，市场自身获利110万元。三是组织适销对路品种，通过联购分销和配送的方式，开拓农村市场。根据灾区恢复生产、重建家园的需要，适时提供生产设备、生产资料和生活资料。市机电总公司，适应农用生产资料需求增大这一新变化，加大农用机电产品销售，农用车、柴油机、水泵、抽水机的销售有较大突破，经营触角已由原来的市属12县(市)扩展到省内其它市县。化轻公司橡胶分公司，利用闲置的库房开展农机市场与化工市场配套经营，已初具规模。四是加大物资协作力度，扩大市场份额。1998年全市协进、协出物资7亿元。主办冰雪节物资交易大会，组织有关单位参加地产品选购会。(司 丹) |
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