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1999年，市政府正式批准市物资局机关成建制地转为物产集团有限公司(母公司)。由市国资委授权母公司对物资局系统的国有资产进行资产经营，明确了母公司投资体制的资产关系及其它重要政策。依据《公司法》和国家有关规定，形成了《哈尔滨物产集团组建方案》及相关配套文件，明确了集团母公司的职能。推进资产重组、债务重组、人员重组。市木材总公司以木材三公司的良性资产为基础将总公司所属分公司的良性资产实行重组，成立聚祥有限责任公司，实现新老公司的资产债务划断，由管理公司转为实体经营性公司。古铁市场组建为更新钢材销售有限公司。第三燃料公司与木材一公司资产和人员的组合，解决了第三燃料公司由于城区改造造成的遗留问题。市机电设备总公司按照“精干、高效”的原则，在定岗、定员、定责的基础上，把12个机关科室精减为"两办四科"，机关干部从55人减为24人，干部身兼多职，实行满负荷运转。重新启动的丽江宾馆，通过终止劳动关系的方式解决了人员问题，并按新的机制进行管理。物资销售总公司改革业务人员分配制度。对业务人员实行50％工资保底，其余按效取酬。
(司 丹) |
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