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2000年，哈尔滨市物资局制定了优强集中，走集团规模经营的战略决策，经过对全系统资产进行评估、验资，确立了以资本为纽带，变局和公司传统的上下级行政隶属关系为母子公司产权责任关系。6月如期完成了哈尔滨物资集团有限公司(国有独资)的注册登记工作。对已经实行分离分立的7户企业进行了规范完善工作。改制企业按照市场经济的要求转换经营机制，在实现产权多元化、法人治理结构和内部机制改革等方面，取得初步成效。在产权制度改革上，制定了《哈尔滨市物资局关于企业改制有关问题的处理意见》，采取先试点后推开的办法，确定恒森建材有限责任公司为改制试点单位。加大了企业内部三项制度改革的力度，不断探索改革的新途径、新办法。哈尔滨物资销售总公司、哈尔滨市燃料总公司、哈尔滨市再生利用总公司等单位在用人、用工、分配制度改革上，通过实行末位淘汰制、双向选择、岗位效益工资、含量包干、核算到组、量化到人和模拟实行经营者年薪制等办法，调动了企业经营者和广大职工的积极性。
2000年，完成了对原天昊期货公司的整改和增资转股的基础工作。国家证监会和国家工商局已正式批准天昊期货公司更名为龙兴期货有限公司，领取了许可证和营业执照，取得了大连商品交易所会员资格，成为大连商品交易所正式会员。为探索经济多元化发展方向和新的经济增长点，10月组建了开运房地产开发有限公司，并在很短的时间内，进行了实际运作。(司丹) |
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