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2001年，哈尔滨物资集团有限公司对企业内部的组织结构和经营结构进行了必要的调整，使其结构性矛盾得到缓解。燃料总公司对内部组织结构进行了调整。第四燃料公司兼并了第十燃料公司和果菜大厦，调整了燃料培训中心的领导班子，由燃料公司实施托管。木材总公司以木材一公司场地动迁为契机，开办钢材市场，吸引原木材一公司前进钢材大市场的客户进驻市场。经过一年多的运营已形成规模。在此期间，总公司及二公司共投资1 000余万元，平整场地5 000平方米，新建经营用房5 000平方米，铺设铁路专用线770延长米，吸引60余家经营业户进驻市场。木材二公司新建的钢材市场按照建立现代企业制度的要求，建立完善的法人治理结构，做到产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学。进入新企业的职工带资入股，实行竞聘上岗。经过近一年的运行，收到了较好的成效。2001年全年实现运营量达4 010车，实现服务业务收入380万元。旧机动车交易中心集中人财物，全力发展旧机动车交易业务，全年完成400万元的投资计划，形成了占地2．5万平方米，可容纳千余辆汽车同时进场全封闭式的交易市场。该交易中心2001年全年实现汽车交易量1 800台，收入160万元，实现利润6．3万元。
(司 丹) |
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