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哈尔滨物资集团有限公司以市场为导向，兴利除弊，对自身的经营结构进行调整，取得了初步成效。木材一公司场地变现后，企业出现经营活动停滞、亏损严重的状况。为了尽快扭转被动局面，在进行了广泛的市场调查后，确定了以发挥企业拥有较多货币资金为优秀，从物资经营领域延伸上寻找出路，以钢模板租赁、钢材经营和煤炭经营为重点的经营转向。2002年，呈现出良好的发展势头，减亏幅度达60%。建材公司针对原主营业务水泥经营数量逐年减少、效益下滑的严峻现实，瞒准石材市场的发展趋势及政府对石材市场的总体规划，及时调整经营策略，筹资800万元，兴办太平石材大市场。截至2002年末，已有63户业户进驻市场开展石材经营活动。木材公司确立了壮大租赁业，办好两个市场经营结构调整，对租赁公司投资360万元，购置1 000吨钢脚手，8 000米钢模板及配件。向钢材市场投资80万元，新增一台大型吊车，辅设3 000米柏油场地。通过对这两个支柱项目的重点投资与扶持，市场收入达970万元。物资销售总公司确定了以易货贸易为主的经营策略，全年完成出口煤炭4.3万吨，进口生铁及初轧中板7 346吨，实现毛利260万元。旧机动车交易中心在注重办好市场的同时，按照"市场管理要统一，运营要分开，功能要完善，服务要延伸"的发展思路，积极寻求新的经济增长点。2002年收购旧车10台。与市物价认证中心共同出资组建了哈尔滨正信价格评估有限公司，全年办理评估车辆3 000台，收入35万元。与两家拍卖公司合作，参与旧车拍卖活动，为95台拍卖车辆，现场办理评估交易手续。金属材料公司加大招商力度，发展钢材市场。2002年新增进驻客户5个，增加到车62车。置换土地建成一条400延长米的库区专用线，盘活了闲置场地1.6万平方米。
（司 丹） |
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