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2003年，哈尔滨物资集团有限公司的一些企业以市场为导向，按照市场配置资源的模式对自身的生产资料经营结构进行调整。哈尔滨市恒森建材有限责任公司以石材市场建设为中心，进行经营结构的调整，设置了以市场建设和管理相匹配的5个市场经营部门，利用闲置场地，扩大经营面积。新增10余业户，招商总数达70余户。在确保原主要经营品种不丢失的同时，与冀东水泥厂采取联合经营方式组进水泥6000多吨，与小岭水泥厂采取中介经营形式组进水泥7000多吨；哈尔滨市旧机动交易中心整合内外两种资源，引资"筑巢"，扩大市场经营，增强抗风险的能力，针对交易市场容量小和市场建设资金短缺的实际，依托市场招商引资。2003年引进台商资金60万美元，解汇后，投资350万元人民币扩建交易场地2.5万平方米，新增车位1000个，建起了占地2000多平方米的50间门市房，引进中介机构20家和经济人30名。投资150万元人民币开展旧机动车经营业务，实现了交易市场"全天候"对外开放。哈尔滨市物资销售总公司根据企业自有资金少、融资能力差、市场竞争激烈的客观实际，把过去以追求经营规模为主改为以追求利润为主并兼顾规模，开展对朝鲜易货贸易和钢材代理业务。2003年出口洗精煤9.23万吨，出口额365万美元；进口生铁1000吨，热轧卷板7000吨，进口额199.8万美元；预计实现进出口贸易总额564.8万美元，实现进出口贸易额达570万美元。哈尔滨市物资再生利用部公司，调整废钢串材流向和品种，优化串材结构，调整向钢厂供料的结构，2003年回收废钢11500吨。哈尔滨市燃料总公司与科技研发单位开展联合攻关。投入近百万元资金，在煤料第四、第五公司各上一条洁净煤生产线，年生产能力达20万吨，实现了企业经营结构由单一的原煤经营向生产、经营洁净煤多功能的调整。 |
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