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1986年，全市物资部门各项计划指标均完成得较好。年进货计划40 981万元，实际完成5l 631万元，比上年增长21％，比1979年增长131％；年销售计划46 700万元，实际完成55 330万元，比上年增长20％，比1979年增长132％；年利润计划940万元，实际完成996．6万元，比上年下降23％(下降原因是多交新开征的批发环节税等465万元，如果按可比口径，年利润1 423万元，比上年增长14．36％)；年费用水平计划16．2％，实际完成11．72％，比上年的15．4％下降3．7％；年资金周转天数，计划49天，实际为62天，比上年慢了12天(原因是生产企业流动资金紧张，不能按期提货，物资部门还需有一定的储备和合理的库存，加之年末到货集中，致使资金周转速度受到一定影响)。
1．多层次、多渠道、多形式地开辟货源。1986年，国家分配的指令性计划26个品种，订货100％的有22个，订货90％以上的3个。根据哈尔滨市汛情、农业生产和新投产项目的需要，国家增拨给哈尔滨市煤炭9万吨、钢材1 840吨、木材1．7万立方米、水泥6 000吨，有力地支持了抗洪斗争和农业生产的发展。为了调动企业的积极性，规定企业和主管局可按10％、5％的比例自销，其余按地方指令性计划统一上调。同时还打破行业隶属关系的界限，广泛开展多种形式的联合。全年共落实钢材7．5万吨、水泥19．68万吨、煤炭41．5万吨、木材7．41万立方米、化工产品2 000吨、机电产品7 000余万元。在开发资源同时，注重节约工作，全年共节约煤炭14万吨、木材5．19万立方米。
2．开拓生产资料市场。1986年，新增网点32个，其中：回收公司增设废钢铁回收网点5个、代购点16个；化轻公司新增网点2个。化工产品贸易中心经营品种由上年的52个发展到250个，增加销售额650万元，创利20余万元。
3．改革物资供应和经营方式。对红旗、进乡立交桥等16个重点建设项目和6个重点照顾项目实行了配套承包供应。这22个项目所需的3大材料，除国家分配外，尚缺钢材1．3万吨、木材1．4万立方米、水泥3万吨。物资部门在供应上采取了借、垫、串、调等灵活多样的供应方式，保证了重点项目建设的需要。物资部门还制定了《物资系统越冬物资供应方案》，建立了领导包片、科室包站、干部包点的目标管理责任制，保证了越冬物资供应任务的完成。煤炭预约量占门市部销售的80％，送煤量占门市部销售的55％，1986年供应民用煤184万吨，占年销售计划的100％，城市居民"买煤难”问题已基本解决，工厂企业用煤也得到了保证；供应防寒玻璃5．9万标箱，占销售计划的112％；烧柴和民用金属材料也都满足了供应。
物资部门还积极改革经营方式。在突出专业化经营的同时，积极开展综合经营。化轻公司跳出单纯经营化工产品的圈子，增加了机电产品、建材产品、轻工产品，扩大经营品种150余个。回收公司利用现有设施，建立了物资经销公司，开展计划外生产资料和生活用品的经营。木材公司建立了细木加工和家具厂，向社会用户供应成品、半成品。燃料公司也打破了单纯经营煤炭的局面，利用网点多的优势，以经营煤炭为主，兼营废钢铁、玻璃等。
4．加强物资管理的基础工作，提高管理水平。建材公司建立了"三簿"(主要文件摘录簿、信息登记簿、原始数据积累分析簿)、"三大档案"(主要用户档案、主要供货场档案、主要竞争对手档案)、"三个定额"(物资消耗定额、合理库存定额、各项费用定额)，在经营上掌握了主动权。化轻公司更新改造硫酸罐，应用计算机控制流量，减轻了劳动强度，避免了工人直接接触有毒物质，保证了工人的健康。金属公司试验成功了在零下30度工作的电子秤。回收公司完成了打包机的工艺改革，使出料自动化，还建立了金属化学分析室，对汽车解体新技术和稀贵金属回收的新工艺进行了广泛的研究和考察。燃料公司购进41台机动送煤车，解决了送煤难的问题。
(姜 颖) |
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