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1991年，市物资部门克服产成品积压、流通不畅、指令性计划物资价格不合理，计划落实困难、企业经营困难等各种不利因素，完成进货108 661万元，比上年同期增长22％。完成销售114 177万元，比上年同期增长16％；完成利润905万元，比上年同期下降39．59％(不包括政策性亏损企业)；完成费用水平7．72％，比上年下降O．4％；资金周转67天，比上年同期快5天。
1991年国家分配给哈尔滨市指令性计划品种21个，其中主要物资指标是：钢材71 190吨，订货率76．8％；木材72 500立方米；煤炭2 844 400吨；水泥50 300吨；硫酸11 200吨；纯碱11 730吨；烧碱4 050吨；橡胶3 891吨。上述物资和主要化工原材料订货率均达 1OO％。汽车282辆，其中轿车、载重车、旅行车的订货率分别达到80％、1OO％和98％。在落实计划内物资资源的同时，通过市场调节，全年共组织进计划外钢材87 416万吨，木材134 155万立方米，水泥112 579万吨，煤炭443 943万吨。为鼓励开发计划外的短线物资资源，市场、银行、工商等有关部门继续实行开发短线物资资源奖励办法。通过物资协作，全年共协进钢材4．78万吨，煤炭56万吨，木材4．9万立方米，水泥6．85万吨，纯碱1．24万吨。通过开发再生资源，全年共组织进落地油8．5万吨，回收废钢铁8．7万吨，用废钢铁换回钢材1．25万吨。为帮助灾区重建家园，国家拨给钢材1 000吨，木材2 000立方米，水泥4 500吨，煤炭3 000吨，汽车14台。全年节约木材7．6万立方米，节约煤炭16．2万吨。
1991年，市物资局主要物次供应量，占社会消费量的比重分别为：煤炭，占全市的87％，占市区的81％；钢材，占全市的44％，占市区的43％；木材，占全市的47％，占市区的47％；水泥，占全市的26％，占市区的23％。
1991年，结合"满意在基层"、"质量、品种、效益年"活动，组织干部、职工下基层，走访用户，积极帮助企业和广大群众排忧解难，及时了解生产企业需求，为生产企业反馈产品销售信息、价格信息，以扩大产品销售。普遍开展物资配送，根据用户需要组织货源，采用小批量、多批次的供应方式，按用户要求将物资按品种、规格、数量组织分货、配货，保证适时、安全地把物资送到用户手中，实行售前、售中、售后“一条龙服务”。物资供应服务队由上年的64个增加到81个，服务队员由745人增加到865人，并建立了4 462户企业物资供需档案。
在强化销售、促销保供、发挥物资流通主渠道作用上，一是认清物资市场变化，放弃对指令性计划分配物资的依赖性，增强市场观念和竞争意识，落实各项搞活物资流通政策，保市场，找市场，扩大市场经营的覆盖面。二是建立促销责任制，增强责任感，把强化销售作为考核内容层层落实。三是制定优惠政策，使销售与奖金挂勾。四是采取联营联销、代销赊销、让利销售、薄利多销等多种措施。五是实行倾斜政策，保证重点供应，对市18个重点项目和39家企业实行优先保供，急用先供。六是加强经营网点建设，发展与完善生产资料市场，建成900平方米重要生产资料交易市场营业大厅，改善了生产资料交易环境，帮助5县(市)发展县级物资经营机构，开辟农村市场，扩大农村物资供应网点，发展与供销社、乡镇企业的联营。七是扩大物资开发协作，调剂串换交易，巩固和发展计划外资源基地和销售基地，并利用各种对外"窗口"和条件，开展国际贸易，开拓国际市场。
在强化管理，向管理要效益上，一是建立健全各级物资企业管理规章制度，完善内部管理定额体系，规范各项业务流程，加强企业法律事务工作。二是完善企业内部运行机制，改进工资奖金分配办法，打破"大锅饭"，建立有效的激励机制。三是加强财务管理和物价管理，使财务工作由单纯的记帐、算帐、报帐向全面经济核算，搞好分析预测，参与经营决策的深层次管理转变。开展清理“三角债”工作，全年共清回应收款7 600万元。四是推行现代化管理，完成了市金属材料吞吐中心微机管理安装联网，使金属材料达到装卸机械化、计量电子化、管理微机化。研制成功高速钢砂轮末冶炼成锭新技术。五是在搞好第一轮承包终结审计的基础上，重新修订承包方案。签署新一轮承包合同，增加了供应服务类、经济效益类、企业发展类、经营管理类等考核指标，全面考核企业承包效益，承包经营责任制有所完善。
(姜 颖) |
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