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1991年，哈尔滨市燃料总公司购进完成26 300万、元，比上年增长9．7％(煤炭进货290万吨，比上年减少26．45万吨；燃料油进货8．5万吨，为计划的76．6％)；销售完成25 500万元，比上年增长9．4％(煤炭销售287．3万吨，比上年减少6．3万吨；燃料油销售8．5万吨，为计划的76．6％)；煤炭库存39．1万吨；费用水平为11．8％，比上年上升1．4％；资金周转137天，比上年慢14天；煤炭吨亏34．21元，比上年增加O．39元。
1．进货严把质量关。利用煤炭市场松动之机，克服因洪涝灾害带来的运输困难，在组织货源方面，抓住质量、品种、兑现率三个环节，多渠道、多形式组织优质适销对路的品种。在保证国矿煤数量、质量的基础上，对地煤、计划外煤坚持以销定进、以销促进的原则，按质选矿进货，以货定价。
2．销售强化服务观。根据煤炭市场平稳运行、稳中求升的变化，提出了"宁可让利，也不让地"的销售战略，以强化销售为核心，全方位开拓市场，提高市场占有率，把销售供应价煤作为重点，放宽政策，强化服务，搞活经营，加强批零和管理。一是做好居民用煤供应服务，克服煤价高、煤质次、动迁户多、雨大煤湿等困难，对适合居民使用的煤种专项存放，坚持预约到户，服务到家。对五保户、军烈属、残疾人等重点户实行优质优先包干服务，全年走访居民52．9万户次，预约销售煤炭37．6万吨，为33．7万户居民送煤31．2万吨，其中为1 989户重点户送煤1 389吨，烧柴1．9万公斤。二是开展单位用煤配送服务，全年为单位煤用户配送煤炭39．2万吨。对大专院校、中小学校、军队、商服企业等重点单位定期走访，重点安排，保证供应。加强供销社用煤指导和协调，保证郊区农民用煤，坚持合同制供应，按455份供需合同供煤46．5万吨。向周围市县销售计划外烤烟煤8 000吨，代销煤5 500吨，安排救灾煤6 000吨，保证了灾民安全过冬。三是下放了审批权，对单位煤落户、新增取暖面积等审批权一律下放到各公司，打破了计划外煤供应区划，方便了用户，增加了销售，全年新增用煤单位158户，新增取暖面积243万平方米，增加取暖、生活、生产用煤供应量12．3万吨。
3．加强"两煤生产"(配煤和型煤)质量管理。对煤生产坚持质量第一，建立以选料配方、生产加工、销售运送一整套质量检验制度，做到层层有人抓，环环有人管，提高了质量，促进了销售。全年生产配煤48万吨，销售45万吨。型煤生产因气候、价格、销路等一系列不利因素影响，生产计划未能完成，全年生产型煤2．2万吨，占计划的87．8％。
(姜 颖) |
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