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1994年，市物资局所属企业(含五县(市))物资购进总额为14．36亿元，比上年下降37％。市区企业物资购进额完成13．11亿元，下降34％。市区国有企业物资购进完成11．75亿元，占年计划的91％，比上年下降38％。其中木材比上年下降87％，水泥下降50％，煤炭下降47％，钢材下降44％，汽车下降2％。
1994年，物资销售总额16．15亿元，比上年下降33％。市区企业物资销售额完成14．66亿元，下降30％。市区国有企业物资销售额完成13．36亿元，占全年销售计划'的85％，比上年下降33％。市区11个公司和贸易中心，只有2个单位的销售额比上年增长，华滨公司增长59％，进口配件公司增长23％。其余10个单位的销售额均比上年下降，下降的幅度分别为：开发公司下降75％，木材公司下降70％，贸易中心下降66％，再生利用总公司下降51％，金属公司下降44％，服务公司下降39％，建材公司下降38％，燃料公司下降23％，化轻公司下降10％，机电公司下降8％。
针对物资销售和经济效益下降的困难局面，市物资局和各公司采取了一些措施：一是发展生产资料市场，全局15个生产资料市场总成交额达9．58亿元。哈尔滨小汽车商行实行统进分销，自成立以来销售小汽车88辆，销售额达1 680万元。哈尔滨汽车展示中心，自1994年6月18日成立以来，共销售汽车662辆，金额达1．04亿元。汽车自选市场全年共销售汽车1 865辆，金额达1．74亿元。二是开展"三优服务"(质量最优、价格最优、服务最优)。市建材公司通过一次联谊会就落实销售水泥7 500吨，清回资金25万元。三是开展灵活销售和多角经营，对于库存大的品种，实行见利就走和赊销的办法。市再生利用公司和市燃料公司开展"三角"、"四角"经营，实行"磨帐"或"实物结算"的办法。四是开展联营联销。市机电公司同国内八大汽车集团等10几个生产厂家建立了联营关系，全年汽车销售达3．16亿元，实现利润240万元。五是开展全员销售。销售效益指标直接和工资奖金挂钩。市金属公司只要有一个经营部门亏损就扣总经理、党委书记5％的基本工资，主管经理扣罚10％工资，从而增强了职工参与意识和风险意识。
1994年末，全局(含五县(市))物资库存额3．55亿元，比年初下降2％。其中，市区国有企业物资库存额为2.44亿元，比年初下降26％。汽车和钢材库存量比年初上升，上升的幅度分别为25％和16％，其余3种物资的库存量均下降，木材下降41％，煤炭下降61％，水泥下降73％。(张若松) |
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