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1987年，进一步改革物资管理体制，发展有计划、有领导、有控制的生产资料市场，传统的管理和供应方法开始转变。即：物资计划向扩大指导性计划和市场调节的方向转变；物资价格向自觉运用价值规律调节供求的方向转变；物资购销向发展横向联系的开放体系转变；物资企业向增强自主经营活动、政企职责分开的体制转变。
在物资供应上，采取多种办法，多渠道、多层次地开发资源，努力保证全市经济建设和人民生活的需要。1987年，国家分配给哈尔滨市指令性计划品种23个。其中：钢材订货78 780吨，订货率达98．7％，高出全国平均水平(86％)；木材订货95 190立方米；国矿煤订货269．94万吨，订货率达101．1％；水泥订货4．8万吨；橡胶订货3 646吨；纯碱订货1．2万吨；烧碱订货5 420吨；汽车订货534辆^这些主要化工原材料和汽车的订货率都达到了100％。全年共组织计划外钢材6．26万吨；木材4．8万立方米；水泥5．4万吨；汽车563辆，紧缺化工产品资源价值3 0007／元。还通过物资协作，全年协进钢材1．5万吨；木材2．8万立方米I水泥2．25万吨；煤炭31万吨，纯碱7 000吨。
根据市场开放的新形势，在供应方式上采取新的方法和措施：一是重点项目由过去的主要品种按需全部配套供应，改为与项目单位协商，按需要签定合同供应：二是险情、灾情工程集中物力优先供应；三是对煤炭实行灵活供应。
1987年在克服物资资源短缺的情况下，年进货计划42 660万元，实际完成55 425万元，比上年实际完成增长1．47％，年销售计划49 060万元，实际完成60 287万元，比上年实际完成增长6．65％；年利润计划1 095万元，实际完成1 124万元，比上年实际完成减少13．18％；年费用水平计划儿．49％，实际完成11．71％，比上年下降O．01％；年资金周转天数，计划64天，实际亦为64天，比上年缩短了两天。(附表)(姜颖) |
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