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近年来，市物资局连续亏损。1996年亏损6 463万元，较上年增亏89．98％。物资企业组织结构的现状是"小、散、差"，经营方式落后，该局提出：以建立企业三项制度改革为主要内容推进对企业的改革，改组、改造和加强管理。到年底，该局有62个单位实行因地因企改革。其中，实行国有民营6个，股份合作3个，委托经营1个，租赁经营2个，合作经营1个，承包经营49个，全民和集体职工与企业签订劳动合同，占全局职工总数的96％。部分企业实行岗位技能工资，推行以分配制度改革为核心的综合配套改革。市再生利用总公司全民职工人均工资升级达3．5级，人均收入6 495元，递增24％。市燃料公司采用吨煤工资制，好的年收入2万元。市金属材料公司将党群部门3个合并1个，行政部门9个合并5个，人员实行优化重组。市再生利用总公司精简机构，对富余人员实施分流，管理人员占职工总数的21％。市建筑材料总公司改善经营管理体制，降低内耗。水泥全年损失28吨，占0．001‰，比上年下降0．45‰。玻璃损失1万平方米，占0．17‰，比上年下降O．21‰。强化企业约束机制，经济活动实行律师、法律顾问参与制，截至年末，金属公司清回欠款752万元，建材公司清回欠款700万元，木材公司清回欠款258万元，化轻公司清回欠款172万元，燃料公司清回欠款110万元，贸易中心清回欠款100多万元，服务公司清回欠款66万元，集装箱公司清回欠款21万元。1996年，部分企业在代理制经营上实行新的营销方式。市金属材料公司被鞍钢确定为东北北部地区惟一一级代理商，全年为全市各工业企业组织进生产急需钢材7万多吨，销售额达1．9亿元。市机电设备总公司为全国8个汽车集团总代理，全年共代理销售汽车近3亿元。(李春孝) |
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