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1997年，市物资局在建立现代企业制度方面进行了初步探索，通过盘活资产存量，开展资本运营。在几年调查研究的基础上，市物资局完成从行政部门转为经济实体的准备工作，待体制改革方案批准后，即进行操作。市金属材料总公司采取下岗分流、减员增效措施后，把原有大部分资产抵押给贷款银行，利用剥离出来的良性资产成立新公司。市生产资料公司通过换建购置新的办公楼，同时，成立有限责任公司。集装箱公司实行股份制，使企业迈入新的发展轨道。市建材总公司正在根据下属企业的不同情况，推行不同形式的企业改制。市机电总公司电工轴承分公司将营业方式转变为仓买仓卖，把原来的营业厅开辟为透笼轻工市场第二交易区。
市物资局以三项制度改革为中心，继续深化企业内部机制改革。一是下岗分流，减员增效。通过提前离岗、停薪留职、买断工龄、待岗培训等办法精简冗员，截至年末，全局累计分流安置人员1 174人。二是大多数公司实行弹性工资制。市燃料公司对基层企业经营者实行年薪制，对职工实行效益工资。其他公司有的封存档案工资，将收入与贡献挂钩；有的按效益分配，实行计件承包，以不同的分配方式打破大锅饭和铁饭碗，拉开职工分配档次。
(李春孝) |
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