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2004年，市纪检监察机关加强自身队伍建设，从抓好理论和业务学习、完善干部管理机制和培养团队精神入手，强化纪检监察干部队伍的能力建设。一是创新学习方式，在坚持党校培训、业务辅导、知识讲座等传统培训方式的基础上，实行了“学习日”制度，规定每月10日，作为机关固定学习时间，由机关党委确定学习内容，党支部组织党员干部集中学习。二是完善制度。制定《全市纪检监察机关为经济发展服务的办法》，对为经济建设服务的重点、措施和要解决的问题作出明确规定，保证纪检监察工作为经济建设服务的制度化、规范化和具体化。深化市纪委监察局机关工作人员“十不准”的规定，建立健全机关内部干部管理工作责任制和责任追究制度，强化内部监督制约机制，完善监督程序，促进纪检监察干部的作风转变。三是强化组织建设。一方面加大了干部轮岗交流的力度，有两名常委交流到市直机关和部门担任重要职务；从市直部门交流一人来市纪委、监察局担任领导职务，5名正处级干部提拔为副局级，有多人在纪检委内进行轮岗。另一方面打破常规，破除论资排辈的意识，将作风正派，能力突出，群众基础好的干部破格提拔为室（处）领导职务。 |
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