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1987年，哈尔滨市农业银行协助企业清仓利库，全市共清出不合理资金占用17 251万元。其中，国营农业企业3 929万元：农村商业9 463万元；农村工业3 859万元(其中国营工业983万元)。按资金占用划分：超储原材料占用819万元；产成品积压518万元；有问题商品2 508万元；挤占挪用、亏损挂帐5 150万元；不合理应收款8 256万元。根据市政府提出年内要搞活不合理资金的30％，流动资金周转速度要加快2-3％的要求，把这两项指标分解到各基层行和信贷员，信贷员再落实到开户企业。全市共搞活资金7 575万元，占不合理资金占用额44％。其中：处理超储积压物资 1 888万元；清理不合理应收款及挤占挪用的流动资金5 687万元。全年累计收回逾期贷款9 147万元，全部流动资金周转天数由上年的179天，降为144天，资金周转加速19．5％。
在协助企业处理积压物资工作中，一是挂钩搭桥，调剂余缺。例如：省青年农场、香坊农场鸡舍改造需要大量红砖，而东方红农场、市综合牧场的红砖又大量积压，太平和香坊办事处的领导及信贷员主动为购销双方当红娘，以每块红砖6分5厘的价格成交60万块，双方都很满意。利用这种形式，共配合企业搞活物资150多万元。二是利用返厂换货、委托代销、加工改制、削价出售等方法，使800万元的死商品变活。例如：市饮食机具批发部，将超过保本期商品与生产厂家换货，搞活资金20万元；乡镇企业供销公司龙乡商场削价处理呢毛料，卸掉库存积压商品包袱38万元；市土产批发部变批发为零售批发兼营，处理积压物资30万元。三是1987年6月，在省农场总局王岗物资供应站召开了有20多家企业100余人参加的积压物资交易会，当场成交积压物资15万元，并结清了互相拖欠的货款65万元，市回收调剂中心，1987年以这种形式，一次处理积压的玻璃丝布26．4万元。
在协助企业清收拖欠货款方面，一是银行抽出专人在企业组成20个专门摧收小组，采取先易后难，先省内后省外，一场带多场统一催收的办法回收货款760多万元。二是在清收货款过程中，对确实无偿还能力的企业，坚持以物顶债，能收尽收，能早收的不晚收。例如：佳木斯玻璃厂欠道里回收公司货款7．2万元，无力偿还，经协调，该厂用价值6．9万元的啤酒瓶子顶了债务。道里办事处的信贷员主动帮助回收公司找销路，及时将瓶子转卖给哈尔滨新农啤酒厂。通过这种办法，共收回货款32万元。三是对无钱、无物的债务单位，经双方协商后，以劳务费偿还货款。例如：双城县一家企业长期拖欠市松花江奶牛场货款7万元，无力偿还，经协商，这家企业派出20名职工到该场基建队工作，以劳务工资顶还欠款3万余元。四是对拖欠货款时间长、回收难度较大无理拖欠户，协助企业运用法律手段积极清收。市松花江奶牛场几年来赊销红砖款和为甲方垫付工程款共40多万元，对方以种种借口无理拖欠，拒不偿还，该场在银行的协助下，向法院起诉13笔，金额23万余元，全部胜诉，一年来已陆续收回15万余元。
在处理积压物资的同时，还积极配合企业，从增设服务网点，增加花色品种，开展代销、联营几个方面扩大销售收入，以加速资金周转。例如：市原种厂为扩大瓶装白酒销量，在辽宁、内蒙古等地新增设销售网点50多个。销售白酒2 238吨，比上年多销672吨，王岗物资供应站仅代销民主德国联合收割机配件一项就新增销售收入200万元。
在处理积压物资中，对企业实行区别对待的政策。对因积极处理积压物资造成的亏损，银行不按亏损企业对待；对积极购买可利用积压物资的企业，资金发生困难时，银行优先贷款支持；对不重视"两清"，工作进展缓慢的企业，除利率上浮外，对不合理占用的贷款，还要加罚利息，从严控制新贷款，直至停止贷款。对在约定期限内处理的1985年以前发生的不合理资金占用银行不予加息；在"两清"工作中搞活的资金，坚持谁清谁用，银行不扣收贷款；对前清后乱，新形成的资金沉淀，银行要从定额内贷款中扣除，并加罚利息。
为调动银行干部抓好"两清"工作的积极性，采取"三定、一奖、一罚的办法。即定任务、定时间、定责任；对在"两清"工作中成绩突出者给予奖励；对工作不积极、不主动、无特殊情况完不成任务者，扣发奖金。(市农业银行"两清"办公室) |
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