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1994年，该行全辖各项人民币存款余额24．4亿元，比年初纯增6．74亿元，增长38．11％。其中企业存款增长30．1％，储蓄存款增长44．46％；各项外币存款余额达1．2亿美元，各项外汇贷款余额7 895万美元，分别占全市4家专业银行总数的59．2％和50．45％。资产总额达62．23亿元，比上年增长43％，资金自给率达90．49％，有望在1995年末达到存差行的目标。国际结算进出口业务总量6．13亿美元，比上年增长73．06％，按可比口径计算，占全市总量的90％以上，其中进口业务总量增长高达178．83％。全年实现本外币利润合计5 654万元人民币，人均实现利润6．99万元。
该行投资引入DRS6000小型机和SUN工作站替换了"·s·"系列母微机，5月末成为全市金融业惟一一家基层网点电脑覆盖率达到100％的银行。在网点建设上，继续坚持在黄金地带抢建多功能网点的做法，全年共建18家分理处，网点辐射面达全市五区两县(市)，其中综合性服务网点(分理处)占网点总数的71．％。全年共举办各类培训班8期，选送50多人次外出深造，受训人员达515人次，占职工总数的59％。开展岗位练兵活动，在技术 达标考核中，有129人次达到三级能手以上标准，全年达标人数相当子建行前六年的总和。大专以上学历者已占全行员工总数的76％。
各项人民币贷款余额达28亿元，外汇贷款余额7 895万美元。其中向市电信局引进光缆项目贷款350万美元，向合资企业双太电子有限公司贷款500万美元，向中国有色进出口公司哈尔滨公司贷款455万美元，为哈尔滨市增加出口创汇500万美元，向哈尔滨轴承股份有限公司贷款560万美元，向哈尔滨东安发动机制造公司贷款200万美元，为开通哈尔滨至香港的直航线，向中国国际航空公司哈尔滨分公司贷款460万元港币。向哈尔滨亚麻厂发放人民币流动资金贷款8 800万元人民币，使该厂出口创汇3 800万美元，实现销售收入3．2亿元人民币；向哈尔滨抽钞进出口公司贷款2 500万元人民币，使该公司出口创汇1 400万美元，实现销售收入1亿元人民币；向市烟草公司贷款9 450万元人民币，使该公司实现销售收入5．1亿元，创利3 288万元。
深化改革，探索向商业银行转化的路子 首先，该行针对国家外汇体制改革措施的出台，精心周密准备，广泛宣传外汇体改政策，渡过了外汇并轨的两个阶段，截至年末，全行实现收汇4．2亿美元，付汇3．4亿美元，分别占全市4家专业银行总额的79．11％和68．04％。其次，推进了3项内部改革。1．用工制度改革。面向社会招聘了57名合同制计时工，报名者超过招收名额3倍以上。2．劳动组合改革。第一步，从4月份升始，在分行储蓄专柜实行单人临柜。过去客户办一笔业务要经两人完成，现在一个人就办了。以前专柜14个人开4个窗口，现在13个人开6个窗口，一笔业务只需一、两分钟。第二步，分行会计出纳专柜买行专项多功能柜员制，即“一岗一箱一印章”，客户办会计出纳业务可以自由选择窗口。第三步，在道里支行专柜及其所辖网点实行全面业务多功能柜员制。客户在任何一个窗口都可办理储蓄、结算、长城卡等柜台业务。3．干部制度改革。实行干部轮换制，重点是处级干部。目前全行处以上干部均已干过两个以上岗位。在组建动力支行过程中实行自荐与考核相结合选配科、处级干部。将岗位空缺、条件公布全行，由员工自荐担任上一级职务，并提出任职设想。部分处室试行聘任制。由处长与处员签订聘任合同，聘期一年，规定了双方责权利。处长有权解聘处员，处员也可自行解除聘约，由人事部门另行安排工作。
长城卡 该行1989年开始发行长城卡，是全市最早发行的信用卡。持卡人可在遍布全国的中国银行信用卡特约商户直接消费，也可在中国银行各分支机构办理存取款及转帐业务。持卡人只要在发卡银行存入一定数量的备用金，无需携带现金即可凭卡及身份证购物或支付费用。截至1994年底，该行长城卡各项存款余额达7 719万元，发卡量达9 556张，年交易额8．6亿元，全辖69家网点均可受理长城卡业务，特约商户602家，其中受理外币卡商户18家，同时该行还受理维萨(VISA)、万事达(Master Card)卡、大莱(DC)卡、运通(AE)卡、JCB卡等五种国际信用卡的外币支取现金消费业务。(王锦晓) |
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