| |
1994年末，人民币存款余额291 456万元，比上年增加109 456万元，增长60．8％。其中，储蓄存款余额44 119万元，比上年增加19 466万元，增长78．96％。贷款余额155 191万元，比上年增加38 897万元，增长33．44％，控制在国家批准的规模之内。外币存款1 434万美元，比上年增加336万美元，增长30．6％；国际结算完成12 615万美元，比上年增加2 679万美元，增长26．96％。证券交易为37 000万元，比上年增长8．8％。全年买现利润8 464万元，比上年增加2 043万元，增长31．7％；人均利润152 000元，比上年增加6 000元。资产总额达到370 750万元。存款增长速度、经济效益、信贷资产质量均居全省金融业首位，并超过交通银行全国平均水平。
各项存款大幅度增长 年初，重新制定《存款管理暂行办法》，对存款任务进行承包和双项考核，实行重奖重罚。并把存款任务完成情况与业务用车、职工住房分配挂勾，表彰奖励14名吸收存款日平均余额在千万元以上的职工，并授予存款状元称号。在第一、第三、第四季度，开展三次大型吸储活动。与中韩合资的新马士电子有限公司共同开办还本销售活动，不仅增加丁存款，而且提高了交行的知名度。在大力吸收存款活动中，分行始终坚持把提高服务质量放在首位，严格执行结算纪律，不压票，不无故退票，不截留、挪用客户资金，以"三个一流"(一流工作效率、一流服务水平、一流信贷信誉)赢得客户，赢得信誉，赢得存款。企业存款、储蓄存款是建行以来增长最快的一年。
信贷资产质量有新提高 该行及时调整信贷结构，适当增加对三资企业、外贸企业、第三产业和乡镇企业的贷款，支持地方政府开辟经济“第二战场”。对三资外贸企业贷款比上年增加7 430万元，增长43．75％；对乡镇企业贷款增加845万元，增长76．8％。为降低和减少贷款风险，坚持强化信贷资产管理，完善信贷资产风险监督机制，在全行推行贷审分离制度。每一笔贷款的发放，都坚持做到"三查"(贷前调查、贷前审查、贷后检查)，实行"三签"(信贷员签字、信贷科长签字、行长签字)。对有问题的贷款，根据不同情况，实行区别对待，转移风险，并组织专门人员进行清收。对个别故意违约、拖欠贷款的企业，坚持依法收贷。全年共清收逾期贷款4 081万元，呆滞贷款787万元。年末贷款逾期率为5．36％，呆滞率为1．22％，呆帐率为o．04％，均控制在总行规定的指标之内。
机构、电子化建设 经市人民银行批准，新建太平、动力2个支行；吉林街、欣顺街、南极街、通达街4个分理处；海关街、北新街等6个储蓄所，使营业网点由原来的12个增加到24个，业务辐射到全市区。该行投资354万元，用于购买微机和软件开发。在全行推行总行开发的对公储蓄、储蓄事后监督等业务和微机处理，完善微机通信网络系统，开展外汇业务电子信箱。全行各机构网点全部安装微机操作系统，初步实现业务处理规范化、电子化。该行先后举办储蓄业务、国外业务、信用卡业务和信贷、电脑人员、新入行人员培训班12期，培训391人次，培训期数、受训人数是建行以来最多的一年。
完善商业银行经营机制，强化目标管理 年初，将存款、信贷资产质量、利润、费用等指标逐项分解，逐级签订达标责任状，实行一级抓一级，一级对一级负责，并把责任制落实情况同单位的用车、领导干部的考核聘用、职工的福利待遇挂起勾来。各级普遍制定完成责任状的具体措施，坚持每季进行检查，半年进行初评，年终进行综合考评，对达标情况写出专题报告。由于强化了目标管理，各级、各部门目标明确，责任清楚，措施具体，工作抓的较实。经分行年底验收，存款余额、贷款质量、综合费用率、利润等八项指标全部完成，并实现第七个安全年，分行被总行授予安全保卫工作先进单位。
太平洋信用卡 1994年11月28日，正式发行太平洋信用卡。到年底，共发卡775张，发展代办点20个，特约商户100家，存款余额达196万元。(李连进) |
|
