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1995年，全行各类存款余额61．47亿元。其中，一般性存款余额53．03亿元，比年初新增18．79亿元，完成总行核定的8．7亿元计划。其他各项存款也实现了均衡递增。房改存款余额6．34亿元(公积金存款新增998万元，余额2，6亿元)；外汇存款新增981万美元，余额2 523万美元；信用卡存款新增1 992万元，余额4 071万元，发卡量16 262张。全年回笼现金992万元。发放各类贷款余额75．83亿元，当年投放贷款36．84亿元，其中新增15．85亿元。盘活再贷20．99亿元，70％支持了地方重点项目建设。实现利润2 530万元，完成了总行核定的2 500万元计划。规模利用率达到100％。挂帐利息和贷款利息回收率分别达到15％和85．3％。
该行全年累计回收逾期贷款161 103万元。共核销呆帐贷款25笔，本息共1 281万元。普及推广抵押担保的贷款方式，对增量贷款有条件的全部办理了财产抵押，对到逾期贷款利用催收、展期的时机，积极与客户商议补办了抵押手续。该行新建了一批分理处和多功能储蓄所，提高了“单产”水平，储蓄员人均储额由327万元上升到544万元。
该行对13个支行领导班子进行了调整和交流，实施了《处级后备干部代职上岗锻炼办法》，对可塑人才做到有计划、有针对性的培养锻炼。开展了"定岗、定编、定责、定量、定效"为内容的"五定"工作，节省了人员，初步实现了工作满负荷。在此基础上，实施了《责任目标津贴分配办法》，将责任目标津贴与个人工作业绩挂钩，通过业绩考核，兑现工资报酬。改变了长期以来所属支行分别在人民银行开立备付金户的做法，统一由市行开立一个帐户，加强了资金的统一调度，资金备付率由6～7％降到了3％左右。开展现金内调工作，建立了人民币发行库。这项工作实施运作以来，库存明显压缩，全年节省费用和利息支出100多万元。该行工程造价概、预算审查业务，市场占有率继续保持了较大比重，全年编审预、结算数量比上年均有一定提高。信用卡业务成本不断降低，特约商户已发展到322家，全年交易额达5．6亿元。
该行实现了储蓄通存通兑，信用卡、自动柜员机联网。通存通兑网点占市区网点总数的60％。POS机在主要商户的使用率有较大幅度上升。开通了支行与市行、市行与总行的总帐传输，完成了市行与总行的政务信息远程通讯，开通了与总行的电子邮箱，全行实现了前台操作电算化。同时，还相继开发了会计、信用卡、房改业务电话查询系统、出纳管理系统。
该行继续开展各项业务达标升级活动。会计工作18个支行全部达标，其中4个支行会计工作通过总行验收，达到二级行标准，4个支行达到三级行标准；综合统计工作又有6个支行升人三级，3个支行升人二级；信贷工作有3个支行达标，7个支行升入三级，1个支行升入二级；全行储蓄所(柜)达标升级率已达86％；文档工作全行18个支行已有14个进入省级水平。
(朱洪斌) |
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