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1998年末，该行人民币各项存款余额50．6亿元，其中对公存款36亿元，储蓄存款14．6亿元。外币存款1 288万美元，其中丙种存款1 063万美元。人民币各项贷款余额36．6亿元。外币各项贷款余额2 900万美元。实现利润1 953万元人民币。
1998年下半年，该行领导班子进行换届调整。同时，调整机构设置，机关处室由22个减少到16个；实行竞聘上岗；出台《1998年综合指标百分制考核实施暂行办法》、《营业人员考核奖惩暂行办法》等，初步建立起激励约束机制；制定机构网点建设规划，将2个支行部和4个分理处搬迁新址，4个储蓄所升格为分理处；坚持勤俭办行，严格财经纪律，从9月份开始，对网点装修费、诉讼费、固定资产购置费等8项主要经营费用实行由分行集中管理，对公杂费实行限额管理；提出未经总行或分行有权人批准，不准对外担保、出具承诺、签订经济合同和资信证明，不准利用银行资金进行股票和期货交易等"十一项不准"，加强银行内控建设和风险防范，确保安全运营。
信贷工作以优化增量为重点，坚持把邮电通讯、能源电力、交通等国家优先发展行业的骨干企业作为主要的放款对象。两次与总行发放联动贷款，投资10亿元支持省邮电管理局、龙电股份有限公司的业务发展。全年发展新的贷款大户7家，放款7．2亿元；向原有贷款大户新增贷款4．5亿元。在支持地方经济建设的同时，调整充实风险资产的清收力量，努力盘活存量。开展了信贷资产清理分类的前期工作。
组织存款，壮大资金实力。新开发天狮集团等6家企业的代发工资业务，在六十九中进行利用太平洋借记卡代收学杂费的试点工作，在4个证券交易机构开通银证转账系统。积极捕捉新的存款增长点，抓住国家加大基建投资的有利时机，吸存国家下拨资金8 300万元。同时，开展多种形式的储蓄宣传，强化质量管理，至年末，储蓄存款较上年增长7．82％。
电子化建设继续得到加强，进一步改善电子联行系统和储蓄存款通存通兑系统，完成电子汇兑二级网络系统，开发出集电话、传真、PC机及图文终端于一体的多功能电话金融服务系统。(刘鸿第) |
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