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1998年，该行各项业务均获得稳步发展。到年底，各项存款余额为54．2亿元，各项贷款余额为33．1亿元，全年实现利润8 181万元。
1998年，该行继续强化"存款立行、存款兴行"的意识和责任。一是通过开展"我与光大共命运"大讨论，激发员工组织存款的内在动力。二是从分行到支行普遍成立存款工作委员会，强化存款的组织领导。三是强化分理处和储蓄专柜的吸存功能，在全辖开展"争创高产储蓄专柜"活动。四是把外币存款作为增长点来抓，挖掘外币存款潜力。五是开展文明服务、延时服务、上门服务等，强化服务增存手段。
全年新增贷款4．2亿元，其中72．4％投到风险低、效益好、影响大的项目。年内，以820万美元作质押，为天顺房地产公司发放5 800万元人民币贷款；配合总行落实向省邮电管理局发放6 000万美元的银团贷款项目，其中该行投入500万美元，并行使代理的职能。
加强信贷管理的基础工作，规范业务行为。1．重新修订《信贷档案管理暂行办法》，建立逾期贷款、到期贷款、展期贷款登记簿，实施部门领导干部包大户、难户，清贷清息任务落实到人的考核办法。2．加大贷款审查力度，在信贷部增设审查岗位，将全辖贷款审批权一律上收到分行审贷委员会。3．召开信贷专业会议，对信贷工作进行部署，并组织全系统的信贷工作大检查。4．根据总行关于开展信贷资产清理分类的工作部署，制定《中国光大银行黑龙江分行贷款风险分类管理实施细则》，编写《中国光大银行黑龙江分行贷款风险分类操作手册》。
1998年，该行业务又有新进展。一是成功地代理了国家开发银行投放的哈尔滨至庆安、铁力公路18亿元贷款项目，开拓该行代理业务的先河。到年底，已经到位资金10亿元，做到专款专用。二是进一步拓展国际业务。至年底，全行外汇资产达9 577万美元，较年初增长2．14倍。全年实现单证结算量7 057万美元，较上年增长233％；结售汇总量12 894万美元，较上年增长216％。三是开展代收代付业务。哈尔滨市内的各支行开办了代收失业保险金业务。(李天志) |
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