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1999年，该行人民币各项存款余额56亿元，比年初增长10．7％，其中储蓄存款增长18．9％；人民币各项贷款余额38．3亿元，比年初增长4．8％；外币存款比年初有较大增长；完成国际结算8 590．8万美元，比上年增加1 662．8万美元；人民币贷款当年收息率58．49％，比上年提高12．11个百分点。全年未发生大的责任事故和违规违纪问题，实现了建行以来的第十一个安全年。
加大营销力度。该行建立分行存款工作汇报制度，加强对存款工作的协调攻关，调整存款结构，保证各项存款稳步增长。开展信息分析和研究，把机关、事业单位、公共事业收费单位、证券、学校以及新兴企业、上市和准上市公司等作为业务拓展的重点，开展营销活动。组建营销队伍，结合机构精简和劳务组织调整，分两批选拔90余人充实到营销岗位，使信贷营销人员比例上升到25％，全年发展新客户1 491户，吸收存款10．4亿元。
信贷工作。坚持以效益和市场表现定取舍，向优势企业、名牌产品和新的业务增长点倾斜。明确基本户、重点户、临时户和淘汰户的定位范围以及采取的对策。发展一批新型优良客户，压缩淘汰50户不良贷款企业。健全审贷分离制度，制定并实施了《信贷业务审批授权标准》、《贷审会管理办法》、《中短期流动资金贷款和银行承兑汇票业务内部岗位分级授权实施细则》、《信贷档案管理暂行办法》等信贷管理规章制度，使贷款质量和信贷管理水平明显提高。当年新增加的12户贷款企业全部为A级企业，B级以下贷款企业比例下降5个百分点。清收不良资产，全年盘活、保全"两呆"贷款23 450万元；清收"两呆"贷款本外币合计10 978．68万元，收回历年欠息本外币合计1 656．1万元。
推进银证转账业务，新发展9家证券机构开办此项业务，解决服务方面存在的问题。在市教委的支持配合下，先后与56所中、小学校签订代收费业务协议。
外汇业务。加大了清收工作力度，抓住牡丹江桦林集团上市的机遇，收回桦林集团拖欠的呆滞贷款1 146万美元及167万美元欠息，外汇存贷由年初的168％降至71．1％，实现外汇资金"自给有余"。1999年总行将该分行外汇业务授权类别由F3调升到F2等级。
按照精简、高效、协调一致的原则，1999年调整组建市场营销处、私人金融业务处，恢复了国外业务部，调整劳务组织，为全面推行综合柜员制做准备。除3个业务量较大的支行部外，将其他支行和所辖分理处的出纳、储蓄柜台合并，组建营业室，试行综合柜员制。结合劳务组织调整，加强了对人员录用管理，对临时用工加以压缩，全年实现人员零增长。改革分配制度，对支行部实行《综合目标百积分考核办法》，对分行机关实行《机关处室考核办法》。加强财务的集中统一管理，严格控制费用支出。制定下发《财务费用管理程序与审批办法》和医疗费、物资采购、公共通讯设备等专项管理办法，明确各级的审批权限。
基础建设。1．加大了机构建设和营业网点的调整、改造力度。全年新建3个支行，调整13个网点，就地改造5个网点。按照总行要求，推进CI工程，统一和规范了企业标识，完善企业形象。2．加快电子化建设步伐。集中精力解决计算机2000年问题，多次组织计算机对私、对公系统测试，确保了2000年平稳过渡；进行"一卡通"系统的应用、推广和通讯网络的升级改造工作；在部分网点安装自动柜员机并实行24小时对外服务。3．强化员工培训，先后举办信贷营销、储蓄业务、会计出纳业务培训，全行有638人次的会、出、储和信贷营销业务人员参加了培训和考试，使员工综合业务素质有了明显提高。4．建立健全各项管理规章制度。根据上级要求和全行改革发展的需要，制定以统一管理、集中授信、分级授权、贷审分离为主要内容的信贷管理制度，完善各项内控制度，初步实现管理的科学化和规范化。加强“三防一保"212作，开展了经常性的安全教育和检查，完善安全防范措施，确保安全经营。
(刘鸿第) |
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