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1999年，该分行完成各项存款余额818 143万元，贷款余额438 574万元，本外币资产总额1 239 212万元，实现利润8 276万元。
1999年，该分行推出"六项工程"(一把手工程，全员发动工程，典型示范工程，复活工程，指标考核工程，奖励挂钩工程)。做到领导到位，组织到位，机制到位。建立存款客户经理责任制。在清收工作上，运用法律手段，依法清收。到年末，累计起诉的各类案件胜诉185起，金额5．7亿元；执行结案31起，金额9 917万元。清收大户不良资产22 260万元，占清收1 998年底不良资产总额的52％。到年末，累计清收不良资产8．4亿元。其中，收回1998年以前不良资产43 710万元。其中，本金为35 662万元，利息为8 048万元，完成总行下达清收4．3亿元任务的101．65％。
信贷业务强化一级法人制度，严格按照总行授权审批各项资产业务；严格执行审贷分离、贷款三查等各项规章制度；摸清底数，分类指导。通过重组、倒贷、展期等方式，缓解了资产风险的发生。转化风险贷款企业48户，金额51 032万元；清收小户风险贷款。从信贷结构上看，已初步形成交通、电信、电力、通讯、医药及高科技等六大行业为主的信贷资产结构。
中间业务。一是抓好国际业务，提高单证及结售汇量。通过开展上门服务、代收代制单据业务等提高服务水准，增强业务竞争力。到年末，国际贸易单证结算总额6 616万美元，结售汇量16 007万美元，各项收入达350万元。二是开办代收代付业务。到年末，已开办代发工资、代收中小学生学费、代收养老保险等中间业务。
实施干部交流制度，共交流31人。对11名违规员工，进行除名、调离岗位、扣奖金等处罚。制定2000年计算机应急措施，使之平稳顺利渡过1999年。
(李天志) |
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